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적극통합하기
위해 다른 사업단위나 다른 기업과도 합작투자, 정부의 협력, 라이센싱 계약 등으로 제휴
관계 형성 Ⅰ. 기업의 세계화 필요성
Ⅱ. 세계화의 발전단계
Ⅲ. 글로벌 전략에 적합한 조직구조
Ⅳ. 글로벌 역량 구축 방안
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기업전략을 위한 목표관리전략, 전략기업컨설팅, 2010.
남영호 저, 경영계획과 목표에 의한 성과관리, 세명서관, 2014. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠
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경영, 지식의 범위 (data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface engine)
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경영전략(정보 기술의 활용)
2) 인적 교류에 의한 지식경영전략
3) 전략의 선택 -어떤 전략을 활용할 것인가?
6. 지식경영의 성공요소
1) 지식경영의 성공을 위한 주요 필수요소
2) 지식경영시스템구축 성공요인
7. 지식경영의 성공
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경영체계를 통하여 앞으로 지속되는 경영혁신에 따라 자체의 경쟁력을 끊임없이 강화해 나갈 수 있는 구조적 기틀을 구축
(3)성공요인
1)효성을 세계적인 초 우수기업으로 만들겠다는 조석래 회장의 비전과 이를 달성시키려는 강력한 의지
2)
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구축하는 기업에 유리하다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤처기업의 확인(인정)
1. 벤처캐피탈 투자기업
2. 연구개발 투자기업
3. 신기술 개발기업
4. 기술평가기업
5. 제외 업종
Ⅲ. 벤처 경영의 특징
1. 벤처 경영의 기본방향
2. 벤
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비전의 전파
5) 제 5단계 : 권한 위양을 통한 힘 실어주기
6) 제 6단계 : 단기간에 가시적인 성과 얻기
7) 제 7단계 : 여러 성공 사례의 통합 및 혁신의 가속화
8) 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업문화 차원으로까지 승화
참고문헌
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기업이 상호이익을 추구하기 위하여 협조하는 것”이라고 정의할 수 있다. 정부와 기업이 파트너쉽을 구축하면 자원의 중복을 줄이고 총비용을 공유하므로써 현재 자원 사용을 극대화하는 잠재력을 가지며, 분절화된 조직들을 연계통합하므
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기업이 정부와 합의한 5대 개혁과제-구조조정-의 추진 현황을 살펴보고, 구조조정 이후에 요구되는 경영전략을 모색하는 것은 가장 시급한 당면과제라고 할 수 있을 것이다.
5대 개혁과제
5大 改革課題
1.核心企業의 設定과 中小企業에 대한
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기업구조정책과 자유주의/조동근)
IMF 개혁정책의 평가와 한국경제의 신패러다임, 조동근
분식 회계의 동기와 영향 - 김상일 / LG경제연구원(주간경제)
윤리경영의 실천 포인트：내부신고제도 - 김기태 / LG경제연구원(주간경제)
분식회계 - 유
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