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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공
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차별화를 둔 점은 무엇인지 성공전략은 무엇인지에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.
2.본 론
기존의 커피라는 상품은 다방 혹은 커피숍이라는 왠지 어둡고 침침한 공간이나 또는 자판기에서 간단히 마실 수 있는 인스턴트 음료 그 자체였
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다. 이 원칙은 불신과 비협조 심지어 태업같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다.
레드오션이든 블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수반
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블루오션과 레드오션 이론
Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케
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블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면 지도에는 무엇이 적혀 있는가?
(6) 블루오션 전략의 성공적 수립을 위한 4가지 안내 지침
(7) 블루오션 전략의 6가지 원칙
(8) 장애
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레드오션에서 벗어나 새로운 플랫폼을 창출하고, 이를 통해 경쟁자들이 따라올 수 없는 독창적인 가치를 제공한 데서 비롯된다. 본인은 이러한 사례가 블루오션 전략의 중요성을 명확히 보여준다고 생각하며, 앞으로도 국내에서 이와 같은
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블루오션 CEO 강좌 개설
≪ 그 림 ≫
LG 혁신학교 ⇒ Blue ocean학교
▇ 대학교 및 기업의 교육기관에서 블루오션 커리큘럼을 창설 1. 블루오션 개념
2. 분석적 툴과 프레임워크
3. 블루오션의 6가지 원칙
4. 블루오션의 성공사례
5.
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레드오션과 블루오션의 개념
1) 레드오션의 개념
2) 블루오션의 개념
2. 블루오션 창출의 필요성
1) 고객가치와 기업가치
2) 새로운 시장 개척
3) 지속가능한 경쟁력 확보
4) 차별화와 저비용
5) 가치혁신
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고
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레드오션 전략 블루오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁 경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 한다 경쟁을 무의미하게 만든다
기존 수요시장 공략 새 수요창출 및 장악
가치-비용 가운데 택일 가치-비용 동시추구
차별화나
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블루오션 전략과 레드오션 전략도 전략 그 자체로는 성과를 보장하지는 못한다는 점을 상기해야 한다. 효과적인 실행이 있을 때, 실질적인 성과가 보장되기 때문이다. 기본이 충실하고 실행에 강한 기업들은 비록 전략 방향이 일부 잘못되었
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