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블루 오션을 지키기 위해서는 수면 아래서 쉼 없는 발짓을 해야 하는 것이다.
블루오션 전략을 읽고......
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제 출 일 : 들어가는 말.....
▷ 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라.
▷ 체계
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전략은 사실 없었다고 해도 과언이 아니다. 대부분의 경영 전략은 보다 나은 경쟁력을 강화하는 개선의 관점이 지배적이었다고 할 수 있는 것이다. 그렇지만, 블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다.
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블루오션 전략은 산업계 전반적으로 큰 반향을 일으키고 있다. 블루오션이라는 단어의 긍정적 느낌과 함께 레드와
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블루로, 대비되는 기존 전략과의 차별화로, 전략이 주고자 하는 메시지에 대한 이해도 명확해졌다. 요즘 세상처럼 경쟁이
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레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야 할 것인가? 책에서는 이를 모방 차단 장벽을 만들라고 제시하고 있다. 그러나 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 결국, 영원함은 없
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블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다하더라도 머지않아 모방자들이 나타날 것이다. 그 모방이 쉽든 어렵든 그것만의 가치가 떨어진다면 블루오션 창출을 다시 시작해야 한다. 그렇기 때문에 전략 캔
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블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면 지도에는 무엇이 적혀 있는가?
(6) 블루오션 전략의 성공적 수립을 위한 4가지 안내 지침
(7) 블루오션 전략의 6가지 원칙
(8)
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블루오션의 창출이 필요하다. 고객들에게 어떤 가치를 주고 있는지를 알아볼 수 있는 전략캔버스를 정기적으로 모니터하면 언제 다시 블루오션을 개척해야 하는지를 알 수 있다.
한편 치열한 경쟁의 결과 레드오션이 다시 블루오션으로 변하
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블루오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 여기서 목표는 가능한 한 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하는 것이다.
규모의 균형을 잡아야 한다. 즉 블루오션 전략의 체계화와 실행이 ‘알려진 시장 공간’ 레드오션에서의 경쟁만큼 체계
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현장 직원들이 직접 참여케 하고, 또 그들에게 전략에 대해 지속적으로 설명함과 동시에 구체적으로 개개인에게 기대되는 부분을 명확하게 제시하여야 한다. 1. 들어가면서
2. 전략캔버스와 조치의 틀
3. 블루오션 전략의 원칙
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차별화 + 저비용을 동시에 추구 / 거대시장 장악이 목표.
블루오션 전략 → 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구함.
예) 포드의 ‘모델 T’, 소니의 ‘워크맨’
2. ‘레드오션 전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 - 블
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