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전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
경쟁을 무의미하게 만듦
새 수요창출 및 장악
가치와 비용 동시에 추구
차별화나 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계
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블루오션 전략을 통한다면 시크르 뒤 솔레이유와 같은 기업이 더 많이 생길 것이라고 생각한다. 미래를 위한 경쟁무기는 블루오션 전략이다. 1.서론
2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
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전략캔버스 위에 간간이 다시 펼쳐봄으로써 모방과 가치곡선의 집중화 정도, 레드오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있게 될 것이다. PART Ⅰ. 블루오션전략
1. 블루오션을 창출하라.
2. 분석적 툴과 프레임워
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및 성장과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이라 믿는다.
“블루오션 전략은 리스크를 수용하는 것이 아니라 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략”이므로 혁신에 대한 사회 구성원 모두의 신뢰와 헌신을 유지하며, 우리의 노
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및 성장과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이라 믿는다.
“블루오션 전략은 리스크를 수용하는 것이 아니라 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략”이므로 혁신에 대한 사회 구성원 모두의 신뢰와 헌신을 유지하며, 우리의 노
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전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다. 공정한 절차의 원칙을 바탕으로 전략 체계화 과정을 구성함으로써, 처음 전략을 만들 때부터 전략 실행화를 구축할 수 있다.
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략은 모방 차단 장벽
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오션에서 아웅다웅 경쟁할 것이 아니라 새로운 가치혁신을 가지고 블루오션으로 전략적 이동을 해야 한다.)도 생각보다 상세히 배우게 되었다.
주요 개념 정리
전략적 이동- 블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 분석 단위
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배 경
블루오션추진을 위한실용도구가 없음
혁명적인기업가의 요구를 받아왔을뿐
리스크를 최소화,실질적방법론개발
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을
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오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미
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블루오션 전략은 선택이 아니라 기업의 생존을 위한 필수선택요소라는 것이다.
바야흐로 21세기는 글로벌시대이다. 발달된 통신과 교통수단, 무역장벽의 점진적 제거는 여러 가지 긍정적 효과와 더불어 개인간, 기업간, 국가간 경쟁을 더욱
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