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<들어가며>
김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 쓴 『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였던 전략적인 사고방식과 그 구성요소들을 분석적으로 잘 제시해 주고 있어 경영서임에도 불구하고 읽는 재미뿐만 아니라 감동
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블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇 줄 소개된 레드오션과 반대되는 시험에 나올지 아닌지를 고민하는 하나의 단어에 불과 했었다.
블루오션 전략이라는 책을 읽고, 교과목인 ‘경영전략’에서 ‘전략’이라는 이 말이 얼마나 위대하고
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블루오션에 성공의 열쇠는 아닐 것이다. 블루오션에 도달하기 위한 열쇠는 나의 노력에 있을 것이고 작은 아이디어에서 비롯 될 것이다. 독후감 - 블루오션 전략을 읽고
서론
본론
1. 블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
2.
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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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블루오션 전략을 성장 전략으로 채택
▶커리큘럼 창설
≪ 그 림 ≫
MBA과정 블루오션 CEO 강좌 개설
≪ 그 림 ≫
LG 혁신학교 ⇒ Blue ocean학교
▇ 대학교 및 기업의 교육기관에서 블루오션 커리큘럼을 창설 1. 블루오션 개념
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전략”, 2004. 6
정보통신부 홈페이지(www.mic.go.kr)
정보통신정책연구원 홈페이지(www.kisdi.re.kr) I. 서 론 1
1. 연구의 배경 1
2. 연구의 필요성과 목적 2
II. 국내 정보통신서비스 산업의 현황 5
1. 정보통신서비스산업 발전 정책 5
2. 국내 정
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