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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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고정관념보다 이번 책을 접하게 되면서 많은 걸 깨닫게 되었다. 우리는 새로운 시대에 살고 있다. 지금의 블루 오션전략이 우리에게 다가오는 것은 새로운 경제의 패러다임이 아닌 새로운 자신의 패러다임을 만들라는 뜻이 아니었을까?
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블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
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른다. 그러나 붉은 바닷물을 헤쳐 나가기 보다는 블루 오션에서 자신의 실력을 마음껏 분출해내고 뽐내는 게 더 바람직하지 않을까 나도 동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인
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마치며...
블루오션 전략의 혁신성은 큰 이익을 가져올 수 있지만, 전략 실행 과정에서의 직간접의 저항을 예상할 수 있다. ‘블루 오션 전략‘은 이에 대한 대비와 적절한 대응을 체계적으로 제시하고 있다.
’블루오션 전략‘의 일련의 과
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마련하기 위한 니치마켓의 확보조차도 쉽지 않은 상황이다.
경쟁비용의 최소화를 위해서는 새롭게 등장하는 서비스의 포지셔닝을 명확히 하는 것이 필요하다. 기존서비스와의 대체성, 신기술간의 경쟁관계 등을 고려하여 지속가능한 비지니
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오션 블루오션 , 글로벌시장 글로벌시장]
LG CNS에 지원한 이유는 마르지 않는 블루오션인 글로벌시장에 대한 열정 때문입니다. 소프트웨어산업 진흥법에 의해 SI업체의 해외진출 필요성이 증가함에 따라, LG CNS도 국내 최초로 중남미 보안컨
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