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전략적 시컨스
실행
조직의 장애
전략 실행을 전략화
1. 전략
블루오션
미 개척 시장 공감으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 위한 기회
가치혁신 : 비 경쟁시장 공간을 창출
2. 분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행
전략캠퍼스
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분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 2 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 3 블루오션 전략 실행
제7장
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가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
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전략을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동체계를 정렬
Red ocean
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬 블루오션 vs 레드오션
전략캔버스
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땅에서 서로 1등 하겠다고, 아비규환 같은 전쟁을 치르고 있는 현실에서는 극소수의 승자와 절대 다수의 패자, 그리고 승자 독식만 남는다. 근시안적으로 세상을 바라본 결과는 처참하기 그지없음을 블루오션 전략은 깊이 인식시켜준다.
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
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블루오션 창출
자료출처 - Rental Marketing 및 Service 차별화 전략 보고서 - 웅진코웨이개발 경영기획실장 김종배
(http://www.coway.co.k) 웅진코웨이 홈페이지 / 신동아(환경 CEO 초대석 - 2005년 9월 9일자 기사)
[친환경 생활문화 이끄는 박용선 웅진코웨
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,민들레차등)
2.문화터
독서, 세미나, 음악감상, 영화감상 서론
민들레영토 소개
민들레영토의 과거와 현재
본론
민들레영토의 차별화 전략
민들레영토의 내부요인과 외부요인
SWOT분석
결론
블루오션 창출
참고문헌
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축소하라는 것이다. 차례
서론
본론
1) 블루오션 전략의 정의
2) 블루오션과 레드오션의 차이점
3) 사례 연구
4) 블루오션 전략 실행의 어려움
5) 블루오션 전략 방법
결론
블루오션 전략의 지속성과 재개
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