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블루오션(blue ocean)의 의미
2. 블루오션(blueocean) 시장의 배경
3. 블루오션(blueocean)과 레드오션(red ocean)의 차이
4. 레드오션(red ocean)의 한계
5. 블루오션(blueocean) 전략에 대한 오해
6. 기업 사례를 통한 네트워크 경제와
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전략
● 기업의 내부 운영 분석 - 가치사슬 모델
● 전략적 자원과 수용 능력
● 21세기는 3C의 시대 - 마이클 포터 & 변화의 속도
● 블루오션전략
● Moore의 법칙
● 생산성 패러독스
● IT Benefit 평가 - 의사결정에서의 이익
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및 문제점 분석 (블루오션 전략 관점에서)
3. 블루오션 전략 추진계획(안)
가. 시장 경계선 분석을 통한 가치요소
나. 액션 프레임워크 구성표
다. 블루오션 전략 캔버스
라. 구매자 효용성 지도 작성
마. 경쟁기업과 비교하
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레드오션의 정의
이미 잘 알려져 있는 시장.
같은 목표와 같은 고객.
치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미.
붉은피를 흘리며 싸우는 경쟁 시장. 1. 레드오션의 정의 및 특징
2. 레드오션의 전략
3. 레드오션의 사례
4. 블루오션의 정
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블루오션 전략을 위해서가 아닌, 의사결정과정에 책에 나와 있는 전략적 방법들을 사용한다면 효과적인 의사결정과정을 이룰 수 있다는 것이 내 짧은 소견이다. Chapter 1. 블루오션을 창출하라.
Chapter 2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해
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오션 vs 블루오션
* 체계적인 접근법
* 전략 캔버스
* 4가지 액션 프레임 워크
* 시장 경계선을 구축하라
* 적용한 사례
* 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
* 구매자 체인을 관찰하라
* 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
* 구매자에
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사례를 분석한 기존의 가치혁신 이론과 크게 다르지 않다는 것이 블루오션 전략이 가진 한계가 아닐까 생각한다.
그럼에도 불구하고 블루오션 전략이 우리들의 피부에 와 닿는 것은 기존의 복잡하고 어려운 이론들을 체계적으로 잘 정리하면
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. 1st step, 블루오션 소개
1) 용어정리, 레드오션 비교
2) 3대 특성, 가치혁신
2nd step, 가치혁신
1) 시장분석, 고객분석
2) 전략제안, 향후 전망
3rd step, 블루오션 사례 소개
1) 선정배경, 기업소개,
2) 전략배경
4th step, 맺음말
1) 결 론
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블루오션을 향해 항해할 것이다. 조금만 생각을 바꾸면 드넓은 블루오션이 우리를 향해 넘실거리고 있다. 생각의 한계가 능력의 한계다. PART1블루오션 전략
CHAPTER1블루오션을 창출하라
CHAPTER2분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
P
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전략을 수립하여 수립된 전략을 실행에 옮기는 일에 노력을 아끼지 말아야 할 것이다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 학교회계 제도
1. 학교회계 운용 일반
가. 학교예산의 운용 원리
나. 회계의 설치단위
다. 회계연도 및 출납폐쇄기한
라. 금융
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