|
블루오션 전략을 구매자 효용성, 가격, 비용, 도입의 순서로 수립할 필요가 있다. 그 출발점은 구매자 효용성이다. 대다수의 사람들은 여러분이 내놓을 상품을 구매할 매력적인 이유가 있는가? 만약 이에 대한 답이 없다면 그 아이디어는 블루
|
|
|
블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다 서 언
블루오션 전략이란
왜 블루오션 전략은 어렵게 느껴지는가?
● 어려운 혁신과 경쟁자들의 모방
● 상대적으로 높은 리스크
● 블루오션 전략에 대한 오
|
|
|
오션적인 아이템을 가지고 있다. 이를 전략적으로 운영하고, 이익을 창출한 것을 블루오션 영역에 있는 아이템에 투자 하는 것이다. 레드오션 아이템 으로 캐쉬 카우(Cash Cow)를 만들고, 꾸준한 블루오션 아이템에 대한 투자로 스타(Star)를 만들
|
|
|
그리고 한국 파프리카는 블루 오션을 최대한 확장해서 일반가정까지 퍼져있다. 따라서 다른 나라에서 한국 파프리카를 따라 잡기 위해서는 지금 한국 파프리카의 가격에 도전해야 합니다. 하지만 지리적인 이점이 있으므로 경쟁우위를 계소
|
|
|
그리고 기업이 고객에게 제공하는 가치 요소를 정확하게 규명하는 방법이 모호하다는 점 등에서 사후적 관점에서 성공사례를 분석한 기존의 가치혁신 이론과 크게 다르지 않다는 것이 블루오션 전략이 가진 한계가 아닐까 생각한다.
그럼에
|
|
|
블루오션전략은 실행단계에서 공정한 절차가 매우 중요하다. 3e로 표현되는 공정한 절차는 참여(engagement)와 설명(explanation), 명확성에 대한 기대(expectation clarity) 등으로 구성된다. 이러한 전략 체계화 절차는 직원들의 태도를 신뢰와 자의적 참
|
|
|
블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. 가치 혁신을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하자는 블루오션 전략에도 약점은 있다. 1. 블루오션전략이란
2. 블루오션전략의 예들
3. 블루오션전략의 한계점
|
|
|
대한 방안은 무엇인가. 정말 많은 걸해야 하는 분야였다. 블루오션의 의미를 생각했을 때 그냥 아이디어 내면 되나? 라는 생각을 먼저 했다. 하지만 그게 아니었다. 아예 처음부터 시작해야 했다. 최고경영자부터 직원들까지 뿐만 아니라 외부
|
|
|
블루오션 전략은 모방될 것이다. 결국, 영원함은 없고 우리는 가치혁신을 다시 해야 하는 것이다. 물론, 이는 전략 캔버스를 통해서 말이다. 전략 캔버스를 그려보았을 때 우리를 모방하고 있는 기업들이 우리와 비슷한 가치곡선을 그리고 있
|
|
|
그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다. Ⅰ. Intro
|
|
메뉴펼치기
