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식으로 말이죠 그러면 과일을 썩혀서 버릴 일도 없을 것이고 돈도 낭비하지 않을 것 같습니다. 1. 블루오션
2. 레드오션전략
3. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
4. 블루오션전략의 창출기업 사례
5. 내가생각하는 블루오션
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블루오션전략을 바탕으로 한 전략캔버스 도출
참고문헌 및 출처
○ 성균관대학교 경영학과 Case Presentation 「신세계 이마트 2006. 4」
○ 성균관대학교 경영학과 「홈플러스 경영분석보고서 2006. 4」
○ 롯데마트 2006. 11. 16 보도자료 1. 기업소
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Blue Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
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전략의 기본이라 생각된다. 하지만 상대방에게 손해를 주기 보다는 아무도 개척하지 않은 새로운 방법으로 접근해 나가는 블루오션의 전략을 세워서 나의 삶을 이끌어 나가야 할 것이다. 내가 앞으로 어떻게 살아가야 할지 장기적인 방향을
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이 책이 끝날 때 그 편견은 말끔히 해결 되었습니다.
처음에는 단순히 레드오션이 너무 경쟁이 심하고 부정적 으로만 이미지가 박혀있어서 않좋고 블루오션만이 내가 갈길이다 이렇게 막연히 편견이 있었는데 책의 마지막에서도 나왔듯이 블
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(Chester Barnard)가 저서[조직론]에서 1) 고전적 경영학
2) 행동과학적 경영이론
3) 계량적 경영이론
4) 시스템적 경영이론
5) 상황이론
6) X이론, Y이론, Z이론
7) 구조조정이론
8) 제약이론
9) 블루오션 이론
10) 퍼플오션 이론
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전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
이 경영전략은 "블루오션 전략, Blue Ocean Strategy"으로 2005년 2월 미국에서 출간된 이후 한
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서비스 교육을 더욱 강화한다면 언제까지나 편의점 1위 업체로 남을 수 있다고 믿어 의심치 않는다.
▶ 참고 문헌
- 김위찬 르네 마보안 공저(2005), 「블루오션 전략(Blue Ocean Strategy」, 교보문고
- 스티븐 로빈스(2005, 「조직 행동론」, 피어슨
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서 쉽게 돈 버는 길은 없을까.
그 해답으로 이 책은 전략적 발상 전환을 권한다. 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 경쟁하지 않는 데 있다고 한다. 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출해 혼자 헤엄치라는 것이다. 책 제목의 ‘블루 오션’은 경쟁
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오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
③ 구매자체인을 관찰하라
④ 보완적 제품과 서
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