|
전략적 가격대에서도 수익을 낼 수 있는가? 결코 비용이 가격을 좌지우지하게 해서는 안된다. 또한 고비용이 전략적 가격대에서 이익 창출을 방해한다고 해서 상품의 효용성을 줄여서도 안 된다. 목표 비용을 맞출 수 없으면 블루오션 아이디
|
|
|
블루오션 6원칙
체계화
시장경계선을 재 구축
수치가 아닌 큰 그림
비고객
전략적 시컨스
실행
조직의 장애
전략 실행을 전략화
1. 전략
블루오션
미 개척 시장 공감으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 위한 기회
가치혁신 : 비
|
|
|
서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
|
|
|
땅에서 서로 1등 하겠다고, 아비규환 같은 전쟁을 치르고 있는 현실에서는 극소수의 승자와 절대 다수의 패자, 그리고 승자 독식만 남는다. 근시안적으로 세상을 바라본 결과는 처참하기 그지없음을 블루오션 전략은 깊이 인식시켜준다.
|
|
|
오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
2 블루오션과 레드오션의 차이점
Ⅲ 사례 분석
1 넥슨 - 카트라이더
(1) 넥슨
(2) 넥슨의 비전
1) 비전(Vision)
2) 미션(Mission)
3) 가치(Value)
(3) 넥슨의 전략
1) 넥슨 유저 커뮤니
|
|
|
|
|
|
된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
|
|
|
전략 실행을 전략화하라
공정한 절차 3E 원칙-참여(Engagement), 설명(Explanation), 기대의 명확성(Clarity of Expectation)
결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략 모방 차단제
가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략
|
|
|
문이다.
DTV산업의 조기 활성화 및 주도권 선점이라는 당초의 정책기조가 흔들리면서 결국 약 4년간 허송세월을 보내고 만 DTV 전송방식 논쟁사례를 항상 귀감으로 삼아야한다.
<참고자료>출처: http://openlife.tistory.com/96
다음백과: http://100.d
|
|
|
서를 읽은 지금 현재부터라도 모든 것을 있는 그대로 받아들이기 보다는 한 번쯤은 꼬아서 역발상을 해보는 습관을 가지려 노력함으로써 조금 더 넓은 안목을 가져야겠다는 생각을 하게 되었다. 나도 먼 미래에는 회사원이 될 것이고 그 회사
|
|
메뉴펼치기
