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맹점주가 직접 죽을 쒀서 내놓도록 한다. 다른 죽 전문점들이 본사에서 완제품이나 반제품 형태를 공급하고 가맹점이 그냥 끓여서 내놓는 것과는 대조적이다. 때문에 "본죽"은 일정 품질 이상 등을 규정, 가맹점주가 의무적으로 지키도록 하
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1. MISSHA 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 성공 및 실패요인분석
8. 새로운 대안
9. 결 론
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에 대한 공정서 제정, 한방전문의약품 제정 및 허가기준 설정, 한약재의 잔류농약과 중금속 등 검사기준 강화)를 통해 활성화 시킬 수 있다고 본다. 또한 이를 통해 고령자의 건강증진, 한방산업의 인프라확충을 통한 산업경쟁력 제고 및 고용
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핵심역량중심의 그룹화 추진
2000.04 CJ Entertainment 분사
2001.05 뚜레쥬르 싱가폴 진출
2001.08 제주 'CJ 나인브릿지' 골프 클럽 개장
2002.10 CJ 그룹 출범. 제일제당 주식회사
'CJ주식회사'로 사명 변경. 나인 브릿지,
The Club at
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전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다는 것을 뜻한다.
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠
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블루오션 전략을 성장 전략으로 채택
▶커리큘럼 창설
≪ 그 림 ≫
MBA과정 블루오션 CEO 강좌 개설
≪ 그 림 ≫
LG 혁신학교 ⇒ Blue ocean학교
▇ 대학교 및 기업의 교육기관에서 블루오션 커리큘럼을 창설 1. 블루오션 개념
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지속가능성은 블루오션 전략에 뿌리를 두고 있는 모방 차단 장벽에 기인한다. 블루오션 전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여져야 할 뿐 아니라 가치혁신을 이루기 위해서는 이 모든 것들이 하나로 통합된 시스템 안에 정확
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전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략
기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략
※블루오션 전략의 초석 : 가치혁신 !!Blue ocean strategy- 전략캔버스 와 ERRC
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블루오션 전략으로 성공한 기업들의 분류
2. 카셀라 와인즈
1) 기존의 와인회사의 상황
2) 카셀라 와인즈의 전략
3) 기존 와인회사와 카셀라 와인즈의 가치곡선 비교
3. 넷제츠
1) 전용기와 일반 항공기의 차이점
2) 넷제츠의 전략
3)
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* 최근 기업들의 화두는 단연 블루오션이다. 경쟁자가 없는 푸른 바다에서 먹이를 독식하자는 블루오션 전략의 주장은 매력적으로 들릴 수밖에 없다. 그러나, 저 푸른 바다에서 새로운 먹이감을 찾았을 때, 혼자서 다 차지할 수 있을까. 뒤따
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