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오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는 무엇인가?
Create : 무엇이 창조되는가?
예) 서커스 공연회사인 Cirque du Soleil 경우
<블루오션 가치혁신방법 2. 전략캔
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전략은 사실 없었다고 해도 과언이 아니다. 대부분의 경영 전략은 보다 나은 경쟁력을 강화하는 개선의 관점이 지배적이었다고 할 수 있는 것이다. 그렇지만, 블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다.
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오션 시장에서의 성과에만 만족해서는 밝은 미래란 없다고 한다. 블루오션 전략에서는 가치혁신을 강조하고 있다. 왜냐하면 시장공간에 독보적으로 존재할 수는 없기 때문이다. 승자는 경쟁자를 벤치마킹하지 않지만, 패자는 기존산업 안에
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전략적 가격대에서도 수익을 낼 수 있는가?' 만약 기업이 목표 비용을 맞출 수가 없다면 블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비즈니스 모델을 혁신해야 한다.
전략적 시퀀스의 마지막 단계는
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와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시켜 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 급소경영 리더들은 이를 효과적으로 극복해야만 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.
2 : 전
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체계적인 접근법
단위의 정의
- 많은 비즈니스 도서와 문헌은 기업의 우수한 성과 실적의 근원 이해를 위해 일반적으로 기업 그 자체를 분석의 기본 단위로 사용한다. 블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략
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션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을 다시
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전략을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동체계를 정렬
Red ocean
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬 블루오션 vs 레드오션
전략캔버스
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갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
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오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야 할 것인가? 책에서는 이를 모방 차단 장벽을 만들라고 제시하고 있다. 그러나 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 결국, 영원함은 없고
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