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전략을 지지하게 되는 경향이 있다. 이럼으로써 강력한 기업을 만드는데 큰 발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-
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가진 기업의 신사업 성공 확률과 그렇지 못한 기업의 확률은 3배 가까운 차이가 난다고 한다. 즉 블루오션 전략과 같이 시간이 많이 소요되고 리스크가 높은 전략의 성공은 재미있게도 이를 충분히 지원해 줄 수 있는 레드오션 전략이 있느냐,
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생각을 갖고 있습니다. 때문에 짧은 시간에 많은 성과를 낼 수 있는 집중력이 필요한 것 같습니다. 블루오션전략
가치혁신 - 블루오션 전략의 초석
4가지 액션 프레임워크(ERRC)
전략 캔버스
나 자신에 대한 ERRC 전략
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3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
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전략 캔버스의 가치곡선을 생각해 볼 필요가 있다. 가치곡선의 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지를 보여줄 것이고, 우리의 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는
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전략의 골자와 공통점은 시장이 크고 적든 간에 남들이 미처 알지 못하거나 공략하지 못한 부분을 선점하는 것이라고 할 수 있지만 위에서도 말씀드린바와 같이 확립된 틈새 시장은 모두 다는 아니지만 대부분 나름대로의 블루오션이라고 말
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블루오션을 헤엄쳐 나와.
지난 세월 시장을 지배했던 레드오션 전략은 이제 퇴색되었다. 떠오르는 가치혁신전략 블루오션이 향후 수년에서 수십년간의 세계시장 판도를 판가름하게 될 것이다. 이렇듯 모두가 블루오션에 목을 매는 시기에 또
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전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치
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