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BLUE OCEAN’. And after that, I will present the application instance of ‘BLUE OCEAN’ strategy.
‘BLUE OCEAN’은 새로운 시장을 찾기 위한 경영전략이다. 시장 자본주의는 기업들의 경쟁을 증가시켰다. 기업들은 경쟁에서 이겨야만 한다. 그렇지 않으면, 기업들
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가진 새로운 분야에 많은 중소기업들만의 블루오션을 창출하여 중소기업들도 더 이상 대기업의 하청업체로서 대기업의 보완재적인 역할이 아닌, 대기업의 방만을 견제하며 위협할 수 있는 대체재적 존재로 성장한다면 값싼 가격에 좋은 품
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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웰빙 시대의 도래.
건강기능음료에 대한 관심이 증가할 때를 노림
당시 젊은 층을 상대로 한 음료상품이 대부분이었음 Blue Ocean 이란?
Blue Ocean 성공사례들
성공사례 및 분석
사례1. AVATAR
사례2. 아침햇살
사례3 .Megastudy
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블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오션전략
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경쟁이 치열한 Red Ocean에서 벗어나 미개척 시장 공간으로 들어가 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 여는 전략
2. 전략들의 비교
레드오션
붉은피를 흘려야하는 경쟁시장을 말함, 블루오션과 반대개념
블루오션
차별화와 저비용
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전략이 훨씬 더 잘 결합되어 있으며, 비용우위전략
및 제품품질기준 차별화전략이나 마케팅기준 차별화전략 등은 상호보완적으로
우수한 수익성과 높은 성장성을 가져옴을 실증적으로 분석하고 있다.
적어도 블루오션 전략은 이러한 논리적
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제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략집단과 이동장벽
제4절 블루오션전략
사례1
사례2
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가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규
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기업 마케팅
사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
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