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업은 초기에는 큰 인기를 끌었으나, 시장진입의 문턱이 워낙 낮고 단기간에 유사 업체들이 대거 진출해 블루오션이라는 말이 무색하게 급속도로 시장이 레드오션으로 변하면서 브랜드 가치의 상실이 뒤따라 실패하였다.
2) 국가 정책의 급변
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블루오션이란?
새로운 시장 공간
-현재 존재하지않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다.
-포화상태에 이른 산업에서 브랜드 차별화는 경제상황이 호황이든 불황이든간에 더욱 어려워지므로 블루오션 창출을 위
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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레 드 오 션
- 파이브 포스 모델(Five forces analyzing)
- 쓰리 제네릭 전략(Three generic strategic)
성공적인 블루오션 항해를 위한 분석론 대체 불가!
미국 와인 산업 Ⅰ
세계 3위 와인 소비국! (200억 달러)
캘리포니아 산 와인 미국 와인판매 2/3 차지
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블루오션이란?
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는
표현으로써, 고객에게 새로운 가치를 제공하고 새롭게 창출할 수 있는
비경쟁적 시장을 의미한다.
즉, 푸른 바다(blue ocean)와 같은 신 시장을 개척하
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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2번째 읽을때에는 내용이 조금더 와닿았다.
처음엔 사례를 열거한책에 지나지않다는생각을하였지만 2번째 책을읽고나니 머릿속이 복잡함을 느꼈다.과연 졸업을 앞둔 이시점 나의 머릿속에는 블루오션을 불러일으킬만한 아이디어와 창조력
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오션(붉은 바다)으로, 가치혁신을 통해 만들어진 전인미답의 시장 영역을 블루오션(푸른 바다)으로 보고 블루오션으로 가는 전략의 중요성을 말하고 있다"고 소개했다. 이어 진 장관은 "블루오션 전략은 꼭 우리의 전통산업들이 봐야 할 것"이
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블루 오션 영역을 계속 확대해 나갔다. 따라서 그들에게는 경쟁자가 없다. 웅진코웨이는 계속해서 고객이 원하는 것을 그들만의 방식으로 제공하고 있으며, 경쟁자와의 경쟁이 일어나기 전에 이미 새로운 블루 오션 영역을 찾아 발빠르게 움
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다. 이 원칙은 불신과 비협조 심지어 태업같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다.
레드오션이든 블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수반
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