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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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Blue Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)
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블루오션을 창출할 수 있는 방법들을 살펴보았다. 그러나 만약 어떤 기업이 블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야
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블루오션 전략
김위찬 / 르네 마보안 지음
이 책을 통해 배운 점
책을 읽기 전까지 블루오션에 대하여 그의 정의와 개념만 모호하게 알고 있었는데 이 책을 통해 블루오션에 대해서 그리고, 기업을 이끌어 나가야 하는 방향(레드오션에서
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데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.
구체적으로 들어가면 블루오션 전략은 1)시장경계선을 재구축하라 2)수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 3)비고객을 찾아라 4)정확한 전략적 시퀀스를 찾아라
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서비스 시장은 확장은 커녕 오히려 축소될 뿐이다. 하지만 블루 오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼
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블루오션을 창출하기 위해서는 기존 고객만으로는 한계가 있다. 블루오션 자체가 시장 점유율을 높이는 것이 아닌 가치 창조를 통한 새로운 시장을 확보하는 것이므로, 소비자는 기존 고객 이외의 비고객이 중요하게 되는 것이다. 시장을 최
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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 게 아니라 어떻게 하면 블루오션에 도달 하 수 있는가를 보여준다.
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을
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블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
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