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블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
가치 혁신 이론에 Blue Ocean 의 이름을 덧붙임.
현재 가장
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혀 새로운 개념이 아니다. 기존의‘가치 혁신’전략이 기업뿐 아니라 개인의 삶에도 적용되어야 한다는 저자의 의도에서 ‘블루오션’이란 대중적이면서도 눈길끄는 용어로 옮겨진 것이다.
그렇다면 개인의 삶에서의‘가치 혁신’즉,‘블
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장벽을 뛰어넘을 가능성은 커지고 결국 푸른바다는 핏빛으로 물들게 되는 것이다. 이러한 사이클은 언제나 지속적으로 발생할 것이다. 두 오션은 산업이 존재하는 그 날까지 끊임없이 창조되고 경쟁하게 될 것이다.
블루오션 전략을 읽고 나
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같은 사람이 윗자리에 있기에 회사가 망하는 것이다. 방법을 알지 못하면 목표를 세워도 가지 못한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신의 목표는 당신 회사의 블루오션을 만드는 일이지 당신 회사의 블루오션이 어디인가를 찾는 게 아니다.
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블루오션 6원칙
체계화
시장경계선을 재 구축
수치가 아닌 큰 그림
비고객
전략적 시컨스
실행
조직의 장애
전략 실행을 전략화
1. 전략
블루오션
미 개척 시장 공감으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 위한 기회
가치혁신 : 비
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내가 ‘블루오션전략’이라는 책을 처음으로 접한 것은 올 초 취업을 위한 스터디 그룹을 결성한 직 후였다. 나와 스터디 그룹을 함께하던 멤버들은 최근에 나온 시사 상식 자료를 나누기 위해 최신 경영전략에 관심을 가졌고 그러던 도중 블
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렇지 않으면 낙오된다.
하지만 이 책에서는 그다지 구체적으로 블루 오션을 향한 길을 제시해주지 않았다. 다양한 기업들의 성공 사례만 있었을 뿐 어떻게 해야 블루 오션을 창출하고 성공할 수 있는지는 명확하지 않았다. 또한 피상적인 내
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도를 하기에는 마음의 여유가 너무 없고 주어진 일을 하기에도 매우 바쁜 경우가 많다. 이런 상황 하에서는 블루오션 창출은 강한 도전과 자극이기보다는 또 하나의 부담이 될 가능성이 높다. 우리나라 기업들의 조직 운영이 한 단계 Level-up되
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오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁에 돌입하게 되고 이는 곧 전략의 부재로 이어지게 된다. 따라서 블루오션전략은 이러한 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하기 위해, 전략 캔
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를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. 이와 같은 블루 오션 전략은 기업이나 개인에게 있어서 새로운 시장에 대한 새로운 가치혁신을 갖고 임하는 것을 시사하고 있었다. 기존 기업에게 있어 고정관념이나 편견은 무척이나 깨
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