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블루오션 전략의 지속성과 재개
■ 레드오션으로 가는 길을 막기 위하여 모방 차단 장벽을 만들어라.
블루오션에서 레드오션으로 가는 길은 생각보다 간단할 수도 있다. 따라 하기만 하면 된다. 실제로 쉽게 레드오션으로 가는 블루오션들은
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전략
오픈마케팅
브랜드 마케팅
이벤트 마케팅
6. 커브스 프랜차이즈 창업사례
7. 커브스 STP분석
* Segmentation
* Targeting
* Positioning
8. 커브스 S.W.O.T 분석
-Strength
-Weakness
-Opportunity
-Treat
< SO 전략도출 >
9. 커브스 블루오션 전략분석
커
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전략을 좀 더 단계별로 심도 있게 조사하여 서비스업의 블루오션 전략으로 창업에 대한 구체적인 연구를 진행하겠다. 1. 서 론
가. 세스코 기업 선정이유 및 연구방향
2. 세스코 기업소개
가. 세스코 기업 연혁 및 개황
나. 주요사
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블루오션전략(Blue Ocean Strategy)은 경쟁없는 새로운 시장공간을 창출하는 비즈니스 세계로 가치혁신(Value Innovation)을 통하여 지속적인 성장 엔진을 만든다고 가치 혁신론의 창시자인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가프랑스 인시아드 경영대학
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선정하여 이 기업이 향후 어떠한 전략과 과제를 두고 시장에 대응함으로써 지식정보화 사회에 적응하고 발전되어가야 하는가에 대한 검토를 해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.블루오션이란?
1) Book : Blue Ocean Strategy
❊책 소개❊
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블루오션전략을 바탕으로 한 전략캔버스 도출
참고문헌 및 출처
○ 성균관대학교 경영학과 Case Presentation 「신세계 이마트 2006. 4」
○ 성균관대학교 경영학과 「홈플러스 경영분석보고서 2006. 4」
○ 롯데마트 2006. 11. 16 보도자료 1. 기업소
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그 장벽을 뛰어넘을 가능성은 커지고 결국 푸른바다는 핏빛으로 물들게 되는 것이다. 이러한 사이클은 언제나 지속적으로 발생할 것이다. 두 오션은 산업이 존재하는 그 날까지 끊임없이 창조되고 경쟁하게 될 것이다.
블루오션 전략을 읽고
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4.3 판매전략 및 판매경로
4.4 주요 시장위험
4.5 위험 관리 정책 및 구조
4.6 SWOT 분석
4.7 SWOT 분석에 따른 대응 전략
제 5장 내부분석
5.1 가치사슬분석
제 6장 블루오션전략
6.1 전략캠퍼스
제 7장 결론
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블루오션전략』, 김위찬, 교보문고, 2005
『스타벅스 감성 마케팅』, 김영한, 넥서스, 2003
『스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 하워드 슐츠, 홍순명 옮김, 김영사, 2000
『커피 이야기』, 김성윤, 살림, 2004
『커피와 차』, 문준웅, 현암사, 2
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오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야 할 것인가? 책에서는 이를 모방 차단 장벽을 만들라고 제시하고 있다. 그러나 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 결국, 영원함은 없고
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