|
깨닫게 되었습니다.
이 책은 변화와 혁신을 추구하는 모든 기업인과 리더들에게 꼭 필요한 지침서입니다. \'블루오션 전략\'을 통해 우리는 기존의 한계를 뛰어넘어, 진정한 혁신을 이룰 수 있는 영감을 얻게 됩니다. 블루오션전략 독후감
|
|
|
strategy를 통하여 모두에게 이익을 주며 그것이 믿음과 행동으로 나타나야 한다.
끝으로 블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도
|
|
|
기업 마케팅
사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
|
|
|
블루오션에 대하여 구체적으로 서술해 보았다. 기업의 성과 향상을 위해서는 경쟁이 심한 레드오션(Red Ocean)시장에서 싸움을 하기 보다는 경쟁이 없는 블루오션 시장을 창출해서 고성장과 고수익을 창출하는 이론이다. 블루오션 전략의 기본
|
|
|
오션 시장에서의 성과에만 만족해서는 밝은 미래란 없다고 한다. 블루오션 전략에서는 가치혁신을 강조하고 있다. 왜냐하면 시장공간에 독보적으로 존재할 수는 없기 때문이다. 승자는 경쟁자를 벤치마킹하지 않지만, 패자는 기존산업 안에
|
|
|
미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
|
|
|
로 반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무
|
|
|
블루오션 전략이라는 말을 최근 몇 년 동안 신문, 잡지 그리고 방송을 통해서 여러 번 접한 적이 있었다. 그리고 주변 많은 사람들이 경영과 관련된 주제에 대해서 이야기 할 때 ‘그 시장 블루오션 이잖아.’ ‘블루오션 시장 개척이 관건이
|
|
|
갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
|
|
|
기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. 이와 같은 블루 오션 전략은 기업이나 개인에게 있어서 새로운 시장에 대한 새로운 가치혁신을 갖고 임하는 것을 시사하고 있었다. 기존 기업에게 있어 고정관념이나 편견은 무척이
|
|
메뉴펼치기
