|
경영전략
1. 판매전략
2. 경영상 전략
1) 강력한 파트너십
2) 사원들이 주인인 회사
3) 고객으로부터 배운다
4) 고객 중심의 철학
5) 협력업체와의 강력한 통합
6) 파트너와의 사업제휴
7) 경쟁력을 위한 차별화
3. 위기에서 성공으로
|
|
|
블루클럽 미용사분들의 교육을 실시해야 할 것입니다. 최신 머리트랜드에 대한 직원교육과 전혀 이발소느낌이 나지 않는 인테리어를 통해서도 사람들에게 인식개선을 할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치
|
|
|
전략전 제휴 체결
2008년 우수디자이너 해외 연수
2009년 ㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현
|
|
|
부문
다. 4P분석
3. 세스코기업 성공전략
가. 세스코 존 운영을 통한 고객 신뢰 확보 및 관계마케팅 효과 창출
나. 세스코만의 유머경영(고객감동서비스)
다. 3D업종을 첨단기업으로 탈바꿈한 블루오션전략
4. SWOT분석
5. 결 론
|
|
|
마케팅 전략으로 고객에게 다가섰다.
그러나 중요한 것은 이렇게 시행된 마케팅 전략이 지금은 거의 모든 할인점에서 운영하고 있는 보편타당한 서비스 제도가 된다는 점이다.
(4) 현지화 경영의 측면
인공위성으로 전 세계의 각 매장을 실
|
|
|
블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화사
김복현 200
|
|
|
경영전략
* 단순한 저가보다는 품질, 편리한
쇼핑 환경 및 서비스 추구
* 가격경쟁력 강화
* 세계화, 해외시장진출 등 글로벌
추진능력 발전
* 저가격에 치중한 경영
* 종업원에 대한 배려가 낮음
* 할인점 생성초기단계로서 글로벌
추진능력
|
|
|
[마케팅전략]
니치마케팅 - 블루클럽
니치마케팅 정의
▶ 니치마케팅 정의
╋━━━━━━━━━━─────────
▶ 틈새를 공략하는 시장
▶ 기존에 있던 시장에서 세분화 된 특정적인 소비자를 대상으로 집중
|
|
|
블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
|
|
|
전략 홍보 마케팅방안으로 이용(싸인회, 공연 등)
3) 블루오션 전략
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략으로서, 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구한다. 기업과 고객 모두에게 가치의 비약
|
|
메뉴펼치기
