|
릭터 등의 분야는 소비자 수요의 증가로 지속적인 시장규모의 확대 및 매출 증대가 예상된다. 또한 문화 컨텐츠산업은 잠재력이 매우 큰 고부가가치 시장으로서, 그 자체로도 매력적이지만, 유통업체의 판매에 있어서도 중요한 마케팅전략으
|
|
|
세상의 사례를 살펴보되 어느 순간에는 모두 버리고, 자신만의 독자적인 세계를 만들어 가라고 권한다. 그런 저자의 의도는 이 책을 성공한 사례를 답습하는 것이 아니라, 그 사례들을 통해 독창적인 마케팅 전략을 세워나가고자 하는 이들에
|
|
|
마케팅을 함으로서 자리를 굳혀 나가고 있다.
농심은 제품(맛), 포장, 디자인, 규격, 색상, 광고 등에 이르기까지 모든 것을 매운맛이라는 컨셉에 대해서 일관된 소구를 하고 있으며, 국내와 해외 동일하게 표준화하고 있다. 이를 통해서 소비
|
|
|
경영 철학의 변화
→ 새로운 비즈니스 스크린 모델의 개발
GE사 + 맥킨지 컨설턴트들의 공동연구
전략사업단위 (Strategic Business Unit: SBU) 개념의 등장
포괄적인 매트릭스의 개발 = GE matrix
6개의 일반적인 규범적 전략 도출
유지를 위한
|
|
|
도 실천하지 않아 모두다 성공하지 못했다는 생각을 하게 되었다. 그래서 더욱 주의를 기울여 읽게 되었다. 또한 책 속에 있던 몇몇의 사례를 보면서 성공의 뒤에 숨겨진 차별화 전략의 방법을 통해 한편으로는 감탄과 존경의 마음이 들기도
|
|
|
MIS 정보의 활용
제3절 고객 지향적인 시각에서 출발하는 삼성의 효과창출
마케팅전략에서 보는 삼성의 경쟁력원천
제4절 해외 지향적인 시각에서 오는 삼성의 근본
국제경영에서의 경쟁전략
제 3 장 결 론
참고한 곳
|
|
|
전략을 실행한 것이다.
⑤ 경영상의 실패 P&G는 경영면에서도 미국인 위주의 경영체제를 고집했다. P&G의 초대 사장은 일본인이었으나 74년 이후 미국인이 맡았으며, 임원도 미국인이 더 많았다. 마케팅 담당 임원도 미국인이며, 그 밑에 미국 MB
|
|
|
their strategy really product differentiation
d. Are there weaknesses in the P&G strategy
e. Do you see any uncovered market segments
f. What does their strategy do to meet competitive threats
Ⅲ. 결론
- P&G 가 앞으로 나아가야 할 방향 ( 미래경영 )
1. P&G의 미래경영 ‘7전략’
|
|
|
)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
참고문헌
|
|
|
경영은 기업의 국제화와 다국적 기업의 글로벌경영에 관련된 다양한 이슈들을 체계적이면서 포괄적으로 다루고 있는 학문분야로서, 국제 경영전략, 국제 경영 관리, 국제 마케팅, 국제 금융, 국제 무역, 지역연구라는 분야로 더욱 세분화 될
|
|
메뉴펼치기
