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경영은 예전대로 하되 색깔만 그린으로 포장하는 것을 말한다. 그러나 정식의 그린 마케팅은 환경에 대한 기업의 역할을 새로이 정의하고 환경문제를 전략적 입안의 모든 단계에 투영하여 반영하려 하는 환경에 대한 새로운 관점과 환경개선
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CESCO 분석
1) 내적분석
2) 외적분석
3) 경영분석
4) 시장분석
5) 기업 재무분석
6) Data 분석(SWOT, 4P)
세스코 전략
1) 고객감동서비스
2) 세스코 위기(3D업종 기피현상)와 극복 전략
3) 표준화를 통한 차별화 전략
4) 트랜드 전략의 시초
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마케팅의 이론적 배경
2.1. 해운기업의 마케팅
2.2. 해운기업의 국제마케팅
3. 해운기업의 국제마케팅전략
3.1. 정기선 해운시장의 환경분석
3.2. 해운기업의 환경분석
4. 마케팅 믹스전략
4.1. 가격전략
4.2. 제품전략
4.3. 유통경로
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마케팅의 관리개념
7.다국적마케팅의 관리목적
(1)해외고객의 창조
(2)대량유통체계의 확립
(3)경쟁우위의 확보
(4)마케팅 활동의 통합과 과학화
8.다국적마케팅의 적응전략
(1)메가 마케팅의 의의
(2)메가 마케팅 전략
(3)그린마케팅전략
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전략적 제휴도 늘려가고 있다. 시장점유율 중고상용차 1위，수입상용차 1위，수입승용차 리스 1위 등의 성과는 마케팅 전략의 성과를 반증하고 있다.
대우캐피탈은 급변하는 경영환경에 대처할 수 있는 마케팅 능력을 계속 강화키로 했다.
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마케팅 경험과 역량의 부족으로 여러 면에서 고전하고 있다. 글로벌 업체에 비해 해외진출경험이 상대적으로 적기 때문이기도 하지만, 마케팅 전략을 치밀하게 수립하지 않고 진입을 서둘렀던 것이 큰 이유이다. 글로벌 브랜드 기업들의 진
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마케팅 전략들은 그 본질상 비정상적인 면이 있기 때문에 남을 설득하기가 상당히 힘들다.
이런 것들은 대부분의 경영자의 사고방식에는 역행하는 것이 되기 때문이다
벤 플랭클린의 교외지역 할인점 제안 --> 거절 --> 본인이 실행하여
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마케팅전략 등 외국에서는 혁신적인 전략들이 많이 나오고 있는데 그에 비해 우리나라는 너무 대기업 위주의 마케팅 전략과 과거의 마케팅 전략만을 고수하고 있는 것은 아닌지 하는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
이제 나도 경영학과 학생이 된
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마케팅전략에 없어서는 안될 중요부분의 하나이다.
비록 많은 경영자들은 소비자들이 기대하는 것이 무엇인가 알아낸다는 것을 너무 어려운 일로 생각하고 있지만 소비자 고객의 태도나 만족도를 기록해주는 "새로운 구매시점 컴퓨터(Pint of
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경영
(2) 탁월한 직원 관리
(3) 전문적인 교육
(4) 추진력
(5) 단순한 커피 비즈니스의 도입이 아닌 문화의 도입
(6) 사고의 틀을 벗어나는 마케팅전략
(7) 철저한 상품관리
(8) 새로운 문화에 대한 변화 욕구 충족
(9) 철저한 입지선정과 과감한 투자
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