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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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수 있었던 이유도 블루오션전략이 아니면 설명하기 힘들다고 본다.
7. 미디어 비평
보물이 숨어있는 新시장(Blue Ocean)을 개척하라
조선일보 | 최성환/전문기자·경제학박사 | 2005.04.23
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다
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"유비쿼터스", "블루오션” 올해 들어 가장 많이 접해본 단어인 것 같다. 두 단어는 최근 우리사회의 이슈를 담고 있어 이들을 모르면 대화에 낄 수 조차 없었다. 지난 학기만 하더라도 블루오션은 그다지 수면위로 오르지 못했던 것 같다. 분
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가진 새로운 분야에 많은 중소기업들만의 블루오션을 창출하여 중소기업들도 더 이상 대기업의 하청업체로서 대기업의 보완재적인 역할이 아닌, 대기업의 방만을 견제하며 위협할 수 있는 대체재적 존재로 성장한다면 값싼 가격에 좋은 품
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여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인
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블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면
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블루오션을 읽고 기존 삼성이나, 포스코, 우리나라의 건출한 대기업들이 왜 이 책을 기업의 권장독서로 채택을 하여 사원들이 읽게끔 하고 있는지를 알 수 있을 것 같았다. 21세기는 레드오션의 영역에서 피티기면서 서로서로 헐뜯는 경쟁의
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블루오션에 성공의 열쇠는 아닐 것이다. 블루오션에 도달하기 위한 열쇠는 나의 노력에 있을 것이고 작은 아이디어에서 비롯 될 것이다. 독후감 - 블루오션 전략을 읽고
서론
본론
1. 블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
2.
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블루오션전략의 적용 가능성
2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 가능성.
3. 분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)
4. 전략 캔버스와 ERRC
5. 블루오션 전략의 실행
<마무리하며>- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.
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BLUE OCEAN’전략의 사례가 흥미로웠기 때문이다. 그리고 책이 말하는 사고의 전환은 어떤 일에도 적용이 가능했기 때문이다. 나는 이 책을 읽으면서, 실제로 적용을 해보기 위하여 노력했다. 우선 나의 본 독후감은 ‘BLUE OCEAN’에 관한 내용을
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