|
Ⅰ. 서론
수입자동차의 시장점유율이 갈수록 늘어나고 있는 데에 대한 대응책으로 현대자동차는 2012년 3월부터 고객들이 현대차와 주요 경쟁 수입차들을 직접 비교 체험해 볼 수 있는 수입차 비교시승센터를 가동했다. 일반고객을 대상
|
|
|
1. 현대자동차 비교시승 마케팅 전략 개요
현대자동차가 시도했던 비교시승 마케팅 전략은 기존의 전통적인 마케팅 방식에서 벗어나, 소비자들이 자사 차량과 경쟁사 차량을 한자리에서 직접 비교하며 시승할 수 있는 기회를 제공하는 파
|
|
|
시승할 수 있는 기회도 넓혔는데, 그로 인해 시승 고객들로부터 뜨거운 반응을 얻고 있다.
현대차는 앞으로 수입 SUV와의 비교시승행사도 개최해 해외 유명 SUV와 당당히 경쟁하는 베라크루즈의 진면목을 보여주고 있다. 시승회를 통해 수입차
|
|
|
비교시승회’
현대차의 아반떼XD 및 베르나와 르노삼성의 SM3를 고객 및 취재진과 함께 공개적으로 비교 시승하는 행사를 연다. 이번 행사는 현대차가 독자적으로 렌터카 회사를 통해 SM3를 빌려 비교시승하는 형식으로 이뤄진다.
자동차업체
|
|
|
시승 체험 자리를 마련한다. 오너, 예비오너들은 서킷 내에서 마음껏 제네시스의 속도, 시승감 등을 느껴볼 수 있다. 이 때, 다른 회사의 차들과 비교시승체험을 해봄으로써 제네시스의 경쟁적 우위를 느껴볼 수도 있다. 또한 전문레이서들이
|
|
메뉴펼치기
