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행정논총, 2013
김광웅 저, 비교행정론, 박영사, 2004.
박천호 저, 비교행정론, 법문사, 2000.
임도빈,하태권외 저, 비교행정론, 법문사, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비교행정의 정의
2. 비교행정연구의 대두 배경
3. 비교행정연구의 의의
4. 비
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행정윤리론의 대안적 인간관: 정치적 실존모형에 관한 연구.「한국행정학보」, 33(3): 39-53.
Arendt, Hannah. (1951). The Origins of Totalitarianism. New York: Harcourt Brace
Jovanovich. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비교행정의 발달요인
2. 비교행정의 대두배경
1)
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행정학의 이해』, 길안사, 1997.
김항규. (1995). 「행정철학」. 서울: 대영문화사. [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비교행정론의 발달
2. 비교행정론의 정의와 의의
3. 비교행정의 개념
4. 비교행정의 대두배경
1) 이론적 배경
2) 비교행
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비교행정의 의의
(1) 행정이론의 일반화와 행정과학의 확립
(2)행정문제의 해결 및 개선을 위한 방안수립
(3)비교행정의 공헌점
2. 비교행정의 대두배경
(1) 대두배경
(2) 발전계기
(가) 기존 행정학연구방법론의 한계
(나)
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비교행정론, 대영출판사
김규정(2002) 비교행정론, 법문사
박동서(2000) 비교행정론, 박영사
F. Heady(1974) 비교 행정론, 법문사 Ⅰ. 비교행정이론의 개념
1. 정의
2. 인접 학문
Ⅱ. 비교행정이론의 내용
1. 비교행정이론의 대두배경
2. 비
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행정학(보증판)」. 박영사.
윤성식. (2003).「정부 개혁의 비전과 전략」. 열린책들.
레스터 설러먼지음. 이형진옮김. (2000). 「NPO란 무엇인가」. 아르케. Ⅰ. 서 론
1. 비교행정이론과 발전행정이론의 배경 및 특징.
2. 발전행정이론 한계-국
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행정개혁의 특성: 하나의 해석, 서울대 행정논총, 1995
김번웅, 한국행정개혁의 뉴비전: 개방과 경쟁의 패라다임, 동국대 행정대학원행정논집, 1994
김명수, 한국과 미국정부의 행정쇄신활동에 관한 비교연구, 서울대행정과 정책논총, 1994
김
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행정사무감사, 국정감사와 어떻게 다른가?”, 월간 자치발전, 10권 10호 통권 114호, 한국자치발전연구원, pp.30～36, 2004. 10
[23] 황영하, “행정사무감사의 효율성 제고방안”, 가톨릭상지전문대학논문집, 제27권 Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및
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배경
1. 녹색성장의 개념 및 이념
2. 자전거도로의 개념 및 분류
3. 자전거 교통의 기능
4. 자전거이용의 효과
Ⅲ. 자전거 선진국 정책비교 및 시사점
1. 자전거 선진국 정책비교
2. 선진국 사례 시사점
Ⅳ. 국내 자전거이용
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대통령의 리더십 유형
제 2 절 역대 대통령의 리더십 평가 및 분석
제 4 장 한국행정 리더십
제 1 절 한국행정에서 리더십의 역할
제 2 절 한국행정 리더십의 문제점
제 3 절한국행정 리더십의 방향
제 5 장 결 론
참 고 문 헌
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행정직1]
1. 성장과정
2. 성격의 장단점 및 생활 신조
3. 학교생활
4. 지원동기
[행정직2]
1. 성장배경
2. 성격
3. 지원동기
[행정직3]
1. 성장과정
2. 학교생활, 봉사활동, 동아리활동 등
3. 지원동기 및 입사 후 활동계획
[행정직4]
1. 가정환
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소박합니다. 모든 직원들이 사무실의 원활한 지원 속에서 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 만들고, 이를 통해 저 자신도 성장해나가는 것입니다. 1. 성장배경
2. 성격의 장단점
3. 생활신조 및 가치관
4. 지원동기 및 포부
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기여하는 책임 있는 행정 전문가로 자리매김할 것을 다짐합니다. Ⅰ. 학업 목표
Ⅱ. 전공 선택의 동기와 지원 배경
Ⅲ. 전공 관련 학업 및 실무 경험
Ⅳ. 입학 후 학업 및 연구계획
Ⅴ. 졸업 후 진로 계획 및 사회적 기여
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배경을 가진 학생 및 학부모를 어떻게 이해하고 지원할 것인가요?
상담이 필요한 학생을 어떻게 식별할 것인가요?
상담 서비스를 개선하기 위한 아이디어는 무엇인가요?
4. 재정 관리
학교 재정 관리를 위한 기본 원칙은 무엇인가요?
예
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배경에 대해 간략하게 기술하고, 그 작업에서 본인의 생각을 관철시킨 부분을 구체적으로 서술해주시기 바랍니다.2.소속된 조직(팀, 동아리 등)에서 문제가 발생하였을 때 그 조직이 기존에 사용하던 방식이 아닌 자신만의 방식으로 해결하였
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