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비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케팅과 홍보
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비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케팅과 홍보
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비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케팅과 홍보
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운영관리의 법적 근거를 제시하시오.
학생 본인이 속한 지역사회(주거, 직장 등)의 건강가정지원센터 홈페이지를 방문하여 조직 및 운영현황을 조사하고 주요 사업과 프로그램을 제시하시오.
정부의 제3차 건강가정기본계획(2016-2020)에서 제
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프로그램 기획안.hwp
3. 건강가정지원센터 홈페이지를 방문.hwp
4. 건강가정지원센터의 설립목적과 설립방향.hwp
5. 건강가정지원센터의 설치기준 및 운영기준.hwp
6. 건강가정지원센터의 의의, 운영관리의 법적 근거.hwp
7. 건강가정지원센터의 프
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비영리기관인 건강지원센터의 의의를 설명하고 건강관리지원센터의
운영관리의 법적 근거
2. 해운대구 건강가정지원센터 조직 및 운영현황, 주요 사업과 프로그램
3. 제 3차 건강 가정 기본계획(2016-2020)에서 제시하는 가족 정책의
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비영리복지기관과 영리복지기관의 구분도 모호해짐.
사회복지기관의 관리자는 정부 보조금, 후원금, 서비스 이용료 등 재원의 다각화에 직면.
정보기술의 발달로 클라이언트의 관리와 기관운영, 의사결정에 정보기술이 도입됨.
2) 1990년
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프로그램 개발
3) 다양한 가족자원봉사 프로그램 개발
4) 여성자원봉사자 확대를 위한 홍보활동
5) 인정?보상제도 마련
6) 여성자원봉사자들에게 안정감과 소속감 부여
7) 프로그램 관리자의 전문성과 적극성을 강화
8) 전문적이고 체계적
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Program 운영
3. 오하이오주(10개 BI) : 주정부 개발부(ODoD)에서 Thomas Edison Program 운영
4. 뉴저지주(8개 BI)
5. 콜로라도주 및 하와이주 : 기술지향 인큐베이터 지원프로그램운영
1) 콜로라도주
2)하와이주
6. 위스콘신주 : CBED 프로그램 운영
Ⅷ.
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운영을 주요정책방안으로 제시
사회복지서무소의 시범사업 실시와 읍면동 사무소를 주민지원센터로 개편하여 복지뿐만 아니라 문화 등의 서비스 제공 기관으로 개편하려는 노력이 진행
지역사회복지협의체를 통하여 지역사회복지에 관해
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