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조직 지배구조의 주요한 요소인 이사회의 법적지위, 역할, 책임에 대한 법률적 규정 역시 구체적이지 못함.
(Middleton, 1987)
인적자원 측면
이사회는 대부분 봉사직이며, 임기는 제한되는 경우가 많음.
(Oster, 1995)
5. 비영리조직의 거버넌스
1) 비
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거버넌스가 새로운 가치의 수용을 통하여 보다 효율적이고 민주적인 사회를 지향하는 창의적 노력과 접목될 수 있다.
Ⅸ. NPO(비영리조직, 민간비영리단체)와 일본정책
NPO법은 오사카코베 대지진에서의 볼런티어의 활약을 계기로 1998년 3월 의
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비영리조직의 정책참여 활성화방안 연구”, 배재대학교 국제통상대 학원 석사학위논문.
주성수(2003), “공공정책 가버넌스”, 서울: 한양대학교출판부.
채은경(2004), “한국비영리조직의 거버넌스에 관한 연구”, 연세대학교 대학원 박사 학
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비영리조직 경영, 아르케, 2005.
이용규, 비영리 조직운영, 예영커뮤니케이션, 2006.
레스터 설러면,, NPO란 무엇인가, 아르케, 2000.
이현출, 거버넌스와 NGOs, 한국정치학회보, 2001.
노연희 외, 사회복지시설운영 합리화를 위한 법제연구, 국가인권위
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비영리 조직은 정부와 국민을 이어주는 중간 매개체 역할을 하고 있다. 이러한 비영리 조직의 활동을 통해 정부와 국민은 신뢰관계를 구축하여 거버넌스 사회로 나아가는 것이다. 이와 마찬가지로 이번에는 정부가 비영리 조직과 기업국민을
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