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비영리조직(NPO, 민간비영리단체)의 지원 방향
비영리 민간단체는 다른 부문들과 경쟁, 견제, 보완 등의 관계를 통하여 스스로의 존재이유를 확인한다. 공공부문과 시장부문이 견제의 주된 대상이 된다면, 사회복지서비스 조직과 비공식부문
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조직을 통해 정책을 개발하고, 주주들의 이익을 대변할뿐더러 조직의 두뇌와 영혼으로써 역할을 담당한다.
Ⅶ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 기부자시장
비영리기관들은 그들의 사업운영에 필요한 재정지원을 다음 네 가지 주요한 기부
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조직의 사회적 자본, 한국비영리학회
- 박천응(2007), 비영리 조직(NGO)의 전략경영에 관한 연구, 한양대학교
- 이창길 외 1명(2011), 비영리조직에 있어서 조직효과성의 영향요인 연구, 서울대학교 한국행정연구소
- 이승호(2010), 비영리조직(NPO)의
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비영리 조직의 활동을 논의하는데 두 가지 문제점을 지니고 있다. 첫째는 기존의 접근법은 소득보장이나 사회보험과 같은 국가가 주도하는 거시적 사회정책이나 프로그램에 초점을 두고 있다. 따라서 한 사회 내에는 다양한 욕구를 지니고
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NPO는 정부에서 제공 못하는 공공재에 대한 이러한 잔여적 수요(residual demand)를 충족시키기 위해 생겨난다. 한편, Hansmann(1985)은 모든 유형의 비영리조직은 전형적으로 소비자들이 기업이 생산하는 서비스의 양과 질을 정확하게 평가하기 어렵
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