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는 필요하다.
처음부터 비정규직을 저렴한 인건비를 통해 소모품으로 써먹으려는 것이 잘못된 것이다. 그들이 정규직화가 되어야 앞으로 세대에도 비정규직이라는 슬픈 계약직은 사라질 것이다. 그리고 비정규직의 정규직화와 함께 정규직
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비정규직으로 만드는 도구로 쓰이고 있다는 비판을 면하기 어렵다. 파견법을 폐지하고 직접 고용원칙을 강화하는 방법만이 해결책일 것이다.
6. 마치며
정규직 전환을 통해 비정규직의 확산을 막는 일은 사회 전체의 불안요소를 제거하고 국
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전환가능성, 가시적인 차별을 배제하는 관리방식 등을 도입하여 보호와 개발의 양동작전을 전개하는 것임. 정규직과 비정규직의 통합적이며 공생적 인사조직관리는 위화감을 없애거나 팀웍을 제고하거나 법적인 문제를 해결하는 차원을 벗
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비정규직에 대한 최장 계약기간의 제한은 잦은 이적관리비용으로 유발함으로써 기업의 성과에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있다. 그러므로 기업 측면 뿐만 아니라 비정규직 인력의 사기와 소속감을 제고시킬 수 있도록 특정상황에 맞게 근로계
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비정규직의 특징
(3) 비정규직의 유형
2. 비정규직 발생원인
3. 박근혜정부에서의 비정규직 현황분석
4. 비정규직관련 노사분규 국내사례
5. 비정규직 해외정책사례
(1) 유럽
(2) 덴마크
(3) 일본
6. 비정규직의 정규직전환에 대한 찬
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