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수익성 있는 e-Marketplace의 비즈니스 모델이 정립되어 있지 않고 경쟁이 갈수록 치열해짐에 따라 경쟁력이 상실한 기업들의 대거 탈락 내지 인수합병(M&A)이 예상되고 있다. 특히, 전문가들은 앞으로 1, 2년 안에 군소 e-Marketplace의 몰락과 e-Marketpl
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비즈니스의 문제점
1. 복합적 컨텐츠 비즈니스 모델
2. 컨텐츠 수익 원천 부재
3. 체계적인 인력 양성 미흡
4. 해외 시장 진출 미흡
Ⅳ. 각 국의 디지털 컨텐츠 관련 법제도
1. 국제기구 동향
1) WIPO(World Intellectual Property Organization, 세계지적
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입지를
점차 굳혀가고 있습니다. 1. 사업 소개
2. 사업배경/목적 및 수익원
3. 비즈니스 모델
4. 전략분석(4P, SWOT, 6C)
5. 회사 조직도
6. 경영진 소개 및 이념/비전
7. 추진 일정(과제,사업)
8. 추진 계획
9. 샘플 화면
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비즈니스 모델
1) 수익 구조
2) 유무료 정보 구분
3) SWOT 분석
5. 마케팅 계획
1) 단계별 마케팅 안
6. 부문별 추진 계획
1) 웹 사이트 구축 방향 및 화면 구성
2) 시설 투자 계획
3) 조직 및 인원 계획
4) 사업 추진 일정
7. 재무 수립 계획
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⑤ 사업 성공 전략
⑥ 5 Force 분석
3. 비즈니스 현황
① 조직 및 인력
② 엔터테인먼트 비즈니스 영역
③ 전략 모델
④ 운영 모델
⑤ 실행 방안
⑥ 주요 수익 내용
⑦ 국내 컨텐츠 수용자 분석
⑧ 수익 모델
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비즈니스 환경
③ 분야별 수치 분석
④ 업계의 현황 및 문제점
⑤ 사업 성공 전략
⑥ 5 Force 분석
3. 비즈니스 현황
① 조직 및 인력
② 엔터테인먼트 비즈니스 영역
③ 전략 모델
④ 운영 모델
⑤ 실행 방안
⑥ 주요 수익 내용
⑦ 국내
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비즈니스를 자율적으로 성립시키는 사업이 요구되겠지만 ‘수익 모델’의 확보에 허덕이는 현재로서는 당분간 오프라인 비즈니스와의 협력은 불가피하다. 무엇보다도 온라인 다운로드가 오프라인에서 음반의 판매에 ‘도움이 된다’는 점
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비즈니스를 통한 수익 모델 창출이라는 절호의 기회를 맞이하게 된 것이다.
모바일 인터넷의 활성화를 위해서 모바일 인터넷의 정보 품질이나 시스템 품질을 개선하려는 노력 못지않게 중요한 것은, 사용자들이 모바일 인터넷의 사용 요금을
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지불하기 위해 준비해야 된다. - 국제적인 비즈니스의 결정기준
- 진입과 확장의 결정모델
- 수출
- 부가적인 국제적 대안
- 마케팅 전략의 대안
- 요약
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접근할 수 없는 소비자에게 제조 판매하는 방법이다. 그러나 돈 외 다른 것을 지불하기 위해 준비해야 된다. 1. 국제적인 비즈니스의 결정기준
2. 진입과 확장의 결정모델
3. 수출
4. 부가적인 국제적 대안
5. 마케팅 전략의 대안
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