|
비즈니스의 진화
1-5. 디지털 컨텐츠 비즈니스 사례분석
1-6. 디지털 컨텐츠 유료화의 문제점
2. 온라인 게임 사업
2-1. 온라인 게임 사업의 개요
2-2. 국내 게임시장의 현황 및 전망
2-3. 온라인게임사업의 수익모델 (수익창출 단계)
2-4. (주)
|
|
|
수익모델은 없지만 SCM을 통해 소비자에게 제공한 서비스의 대가로 얻어지는 수익모델이 개발 될 것으로 보인다. 최근 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다. 이러한 치열한 경쟁 환경에서 경쟁력을 갖
|
|
|
수익모델은 없지만 SCM을 통해 소비자에게 제공한 서비스의 대가로 얻어지는 수익모델이 개발 될 것으로 보인다. 최근 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다.
이러한 치열한 경쟁환경에서 경쟁력을 갖
|
|
|
비즈니스 환경에 맞게 소비자들의 쇼핑패턴을 바꾸어 나아가겠다는 계획이 성공하기 위해서는 온라인에 알맞는 수익모델을 창출해 눈에 보이는 매출을 늘려나가는 것이 앞으로의 나아가야 할 방향이다. 이와 더불어 온라인에 적합한 상품은
|
|
|
판매업
2. 빌딩 옥상 녹지 조성업
3. 교육용 수경 재배 셋트 판매업
4. 애완 동물 장례업
5. 점포 리모델링 사업
6. 애완견 목욕탕
7. 프로즌 퓨전바(Frozen Fusion Bar)
8. ?개성 없는 옷? 전문점
9. 청산 비즈니스
?. 결론
|
|
|
Deal Service)의 개념
5. 데일리 딜 서비스 시장현황
6. 데일리 딜 서비스 수익모델의 진화
7. 그루폰의 비즈니스 구조
8. 그루폰의 비즈니스 구조 특징
9. 마케팅 전략
10. 그루폰 VS 경쟁기업
11. 그루폰 전망
12. 참고문헌 및 자료
|
|
|
비즈니스가 수많은 기업들에게 성장의 돌파구로 비춰졌다. 그러나 지금은 어떠한가. 죽은 시체 사이트들이 인터넷의 바다를 둥둥 떠다니고 있다. 앞다투어 신천지에 뛰어들었던 닷컴 기업들은 수익모델 찾기, 적자 탈피, 닷컴 포기와 굴뚝 복
|
|
|
모델에 있었다. SAS는 통계 패키지 소프트웨어를 기업에 판 뒤, 끊임없이 유료 업데이트를 통해 돈을 버는 수익모델을 갖고 있었다. 그러므로 소프트웨어 개발보다는사후 서비스와 고객 기업과의 관계가 가장 중요했고, 장기 근속 근무자인 직
|
|
|
비즈니스 파트너와의 제휴 능력
☞ 고객확보 및 유지능력 (마케팅 등 )
☞ 온라인 /오프라인의 교육 서비스 제공능력
☞ 맞춤형 교육 컨텐츠 개발 및 과정운영 능력
☞ 안정적인 교육 플랫폼과 지원 기술력
☞ 교육과정 설계능력
☞ 교육 컨텐
|
|
|
수익구조에 적합한 조직구조개발필요
‘구조는 전략을 따른다(Structure follows strategy)'는 조직의 전략이 조직의 구조에 선행한다는 말이다. 유료화의 시행은 수익모델의 최후 보루였는데, 이를 실행한 결과 아직까지의 징후는 좋다. 조직의 구
|
|
메뉴펼치기
