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비즈니스를 기반으로 전개되는 홍보와 마케팅이 전체 비즈니스의 전략에서 기획되고 운영되어져야 한다.
따라서 인터넷 기업에게 있어서는 이미 단순한 홍보나 광고가 직접적인 마케팅의 기능처럼 활용되고 마케팅 자체가 비즈니스로 인식
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전략
비젼(VISION)
운영목적
Ⅱ. 기본운영계획
거시적 운영계획
기본 운영안
차별화 전략
마케팅 계획
비즈니스 모델 분석
(전략모델분석)
Ⅲ. 세부운영계획
조직도
구성 및 역할
목표시장 및 전망치
SWOT 분석
입지조건
경
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전략
1. 관련 기업들과의 적극적인 제휴
2. 콘텐츠 개발
Ⅳ. 애플의 스마트 TV 진출전략
1. 기존의 콘텐츠와 연계
2. 새로운 콘텐츠의 개발
Ⅴ. 삼성전자의 스마트 TV 진출전략
1. 현지 콘텐츠 협력사와 제휴
2. 해외시장 개척
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비즈니스모델
(5) 바이럴 마케팅
5. facebook 기업사례
(1) 디젤
(2) 스타벅스
(3) 유니클로
(4) 이케아
(5) 리바이스
(6) 버거킹
6. facebook 문제점
(1) 소외성 유발
(2) 개인 정보 유출
(3) 한국에서는 낯선 문화
(4) 앱스토어 관리
7. facebook 전
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e-비즈니스
황하진 / 고일상 / 박경혜
전자상거래실무
남용식, 이석호
인터넷 쇼핑몰 구축
유해룡 Ⅰ개 요
Ⅱ평 가 대 상
Ⅲ분 야 별 분 석
Ⅳ사 업 분 석
Ⅴ비 즈 니 스 모 델 형
Ⅵ문 제 점 / 해 결 방 향
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비즈니스모델 특징
3. 국내 아이덴트러스 가입 현황
제 3장 기존무역과 전자무역대금결제방식의 비교
Ⅰ. 전통적 무역결제수단의 감소
Ⅱ. 무역결제 방식의 변화(전자결제화)
Ⅲ. 전자결제의 프로세스
1. 볼레로
2. 트레이드 카
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비즈니스모델 분석
(1) Value Proposition
(2) Financial Model
① 수익모델
② 가치모델
③ 성장모델
5. Resources Map
6. 통합KT 비전
(1) U-Health
(2) U-City
(3) U-Campus
7. 향후 과제
(1) 내부환경 – 조직개편을 통한 발전
(2) 외부환경 – 진입
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전략적인 맥락에서 이루어지고 있다는 점이다. 일본은 국가 주도의 콘텐츠 진흥을 통해 꼼꼼하게 또 다른 제 2의 도약을 준비하고 있다. 매년 내각부 차원에서 e-Japan 전략에 입각한 중점 목표의 시행여부를 점검하고 있으며 차기년도 목표 계
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전략에서 다양한 산업간 제휴를 통한 새로운 비즈니스 모델 변화를 요구하고 있다.
그러나 현재 국내의 디지털 컨버전스는 정보가전, 이동통신분야 등에서 융,복합 제품 및 서비스가 지속적으로 시장을 주도하는 경향이 강하다. 앞으로는 와
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비즈니스모델
의 한계로 인해 수익원이 없거나 미약한데, 이것이 기업 출발 자체의 문제
점이라고 할 수 있다.
이와 같이 기업마다 구조조정의 원인과 목적이 다르므로 구조조정의 추
진전략도 달라져야 한다. 즉, 일반 기업이 매출대비 비용
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