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2020년 기준 기업가치는 약 560억 달러이다. 차량공유업체로 성장한 디디추싱은 사업영역을 확장하여 택배서비스, 금융서비스, 클라우드사업 등의 서비스도 제공하고 있다.
표 1. 디디추싱 서비스현황
서 비 스
내 용
비 고
추쭈처
택시호출
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제공하는 서비스가 사업의 주요 비전이었으나, 현재는 작품 원본과 인쇄물을 적절히 혼합 구성한 형태로 매월 일정 금액을 받고 이를 대여하는 개념의 제품 서비스형 공유경제 비즈니스 모델로 운영되고 있다. 당사에 그동안 지불한 모든 금
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제너레이션(We Generation)으로 이동하고 있다”며 “공유경제(협력적 소비) 트렌드를 사업 전략에 빨리 반영하지 않으면 향후 뒤처질 수 있다”라고 예고했다(김점산 외, 2014).
향후 공유경제(협력적 소비) 비즈니스는 각 범주별 통합 시도에 이
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비즈니스 모델이 상생하고 윈윈(win-win)하는 기회 속에서 공유의 가치를 발견할 수 있는 문화예술 공유경제 비즈니스 플랫폼)이 되어주기를 기대한다 박문수, 공유경제 활성화를 통한 서비스업 성장전략, 서비스 발전을 위한 공유경제 활성화
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공유경제’-개방성과 시장원리로 세상 바꾼다, LG Business Insight, 2015.
주광진, 도시혁신을 바라보는 새로운 관점, 공유플랫폼 사례, 국토, 2015.
차두원진영현, 초연결시대, 공유경제와 사물인터넷의 미래, 한스미디어, 2015.
크라우드산업연구소
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