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으로의 중요한 과제라고 할 것이다. 결국 리엔지니어링은 조직의 업무 프로세스를 변화시키기 위한 기술구조적 개입기법 중의 하나로서 출발했으나, 혁신적 변화를 지향하는 특성 때문에 증분적인 조직개발 기법으로서의 한계를 벗어나서
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리엔지니어링 사례, 명진출판사
○ 최앵주(2005), 공공부문 리엔지니어링 개선방안에 관한연구, 건국대 행정대학원 석사학위 논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비즈니스리엔지니어링의 개념
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 개념적 체계
1)
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비즈니스 리엔지니어링의 정의
(1)비즈니스 리엔지니어링
(2)프로세스
(3)정보처리기술
(4)비즈니스 리엔지니어링의 특징
2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
(1) 경영비전과 프로세스의 목표를 설정하라
(2) 경영혁신 대상의 프로세스를 선
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비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)
1.BPR의 개념적 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3.BPR 추진체계
4.BPR 추진 시 고려사항
5.BPR 도입배경
6.BPR의 목표
7.BPR 도입효과
8.BPR의 도입시 고려 사항
9.BPR의 4가지 근간
10.BPR 향후과제
11.BPR의 8대 원
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정의
2. 전사적자원관리시스템의 역사
3. 전사적자원관리시스템의 특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정
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