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주기적으로 설정된 위기: 불안정의 덫
제12장 특수 이익집단: 권력의 배후
제13장 정부의 개입: 보이는 손
제14장 외부의 충격: "영국이 재채기를 하면"
제15장 제도화: 경제 성장의 잠재력
결론
빅맥을 먹는다고 맥중국이 되지는 않는다
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김치들을 더욱 알아가기 원한다.
2005년 9월 4일
<자 료>
빅맥이냐 김치냐 - 글로벌 기업의 현지화 전략 -
<The Kimchi Matters> 지식의 날개
(마빈 조니스, 딘 레프코비츠, 샘 월킨 / 김덕중 옮김) <교재의 내용 검토 및 추가할 내용 조사>
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김치’를 언급한 것은 다분히 부정적인 느낌을 버릴 없었다.
1. 들어가면서
왜 하필이면, ‘김치가 문제이다. Kimchi Matters’라고 표현하였는가라는 의문을 가지고 책을 읽기 시작하였는데, 가장 처음에 나온 사례로 MS의 ‘한글과 컴퓨터(한
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중호 ( 2002), 삼국지 용병학, 중면출판사
라일 서스먼, 샘딥, 알렉스 스티버 ; 신현승역(2005), 도대체 나는 뭐가 문제지?, 지식의 날개
마빈 조니스, 댄 레프토 비츠, 샘 윌킨 ; 김덕중 역 (2004) 빅맥이냐 김치냐, 지식의 날개
문희상(2000), 생각을
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빅맥이냐 김치냐, 지식의 날개
문희상(2000), 생각을 바꾸면 세상이 바뀐다 : 문희상의 개혁투어 일곱마당 , 팍스코리아 연구원
石井貫太郞( 2004 ), リ-ダ-シップの政治學, 東信堂
성윤경(1983), 의식구조 의 개선 과 리더쉽 의 적용방향 ( 군조직
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