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시장의 환경
2. 캐주얼 의류시장의 환경
3. 트래디셔널 캐주얼
Ⅲ. 빈폴과 폴로 랄프로렌
1. 빈폴
2. 폴로 랄프로렌
Ⅳ. STP
1. 시장세분화와 표적시장
2. 포지셔닝
Ⅴ. 마케팅 믹스
1. Product- 고품질과 차별화된 디자인의
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시장의 환경
2.캐주얼 의류시장의 환경
3.트래디셔널 캐주얼
Ⅲ.빈폴과 폴로 랄프로렌
1.빈폴
2.폴로 랄프로렌
Ⅳ.STP
1.시장세분화와 표적시장
2.포지셔닝
Ⅴ.마케팅 믹스
1.Product- 고품질과 차별화된 디자인의 질 중심 전략
2.Price- 고가격, No sale
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빈폴을 런칭하며, 트래디셔널 캐주얼이라는 다소 생소한 시장에 발을 들여 놓았다. 런칭이후 96년까지 평균 매출 30% 이상의 신장율을 보이며 고속 성장을 거듭했으며, 세일이 만연하는 국내 의류시장에서 94년 NO-SALE 정책을 선언, 올해까지 계
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시장은 약 11조 1천백억원으로 2003년대비 0,5% 소폭 성장한 것으로 나타났다. 캐주얼시장은 주5일제 근무제 확산에 따른 레저인구 증가로 인해 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 폴로를 철저히 벤치마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴
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캐주얼시장의 성장률은 지속적인 증가추세를 보일 전망이다.
이러한 상황 아래, 폴로를 철저히 벤치마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴이 후발주자로서 글로벌 브랜드인 폴로를 추월했다는 점은 오늘날 경쟁업체에 대항하여
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