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빈폴의 기업전략 및 사업부 전략을 홍콩 현지에 맞게 수정하여 새로운 전략을 제시한다. 기존 사용하던 생산기지의 이용과 기존 유통채널을 이용함으로써 비용을 절감하고 비용의 우위를 강점으로 틈새시장에 저가전략으로 침투한다. 초기
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빈폴은 선택된 표적 시장에 맞는 제품의 주요한 특징적 이점을 개발하려고 노력하고 있다. 제품이 아닌 고객의 마음속에 빈폴 이라는 상표가 고급스럽고 편안한 이미지로 최고의 품질을 추구한다는 수준에 위치화하기 위한 정책을 가지고 고
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빈폴을 홍보나) Knowledge- 인터넷을 이용하여 상품을 보고 직접 골라 화면상에서 미리 자신에게 어울리는지 알아볼 수 있도록 함.- 한국에서 빈폴의 입지를 알리기 위해 중국 유명 브랜드와 함께 패션쇼 개최
* 유명 잡지 광고를 통해 고가 브랜
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빈폴과 폴로에 이어 백화점 MS 3위로 도약
중국을 비롯한 글로벌 비즈니스. 중국 내에서 헤지스가 입지를 다지게 될 때쯤 런던, 홍콩, 방콕 등지로도 진출을 모색 상황분석 [자사분석]
상황분석 [국내시장]
상황분석 [경쟁사 분석]
STP분
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홍콩, 2008년 도쿄, 2009년 북경, 2010년 서울 등 아시아 시장에 적극적으로 진출하고 있다. 아시아 지역 진출을 위해 일본 가와사키에 물류 인프라를 구축하고, 중국 해운기업 OOCL과의 거래를 통해 물류비용을 절감하는 등의 노력을 기울이고 있
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