|
빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
|
|
|
빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영자의 기본기능
Ⅲ. 리더쉽
1. 리더쉽과 경영과의 관계
2. 리더쉽 행동의 종류
3. 리더쉽의 구성요
|
|
|
분석 : Microsoft 속의 Bill-Gates
② Bill-Gates Leadership
2) 협력단계 : Bill-Gates와 Steven-Ballmer의 활약
① Bill-Gates와 Steven-Ballmer의 팀워크 : 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : Steven-Ballmer와 Microsoft의 변화
|
|
|
만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
|
|
|
를 위한 글로벌연대' 프로젝트에 7억5000만 달러를 기부했는데 연간 50만 명 이상의 아프리카의 질병 사망자수를 매년 15% 이상 줄일 수 있게 되었다는 것이다. 더욱이 게이츠 자신이 주말마다 보건서적을 읽고 재단의 전략을 짜고 보건관련 국
|
|
 |
빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다. 창의적이고 융통성 있는 경영인이자 가끔 뒤를 돌아보며 걸어왔던 길을 통해 미래를 정확히 예측하는 경영인이 되고 싶습니다.
※ 부족한 지면은 별지를 사용하여 작
|
|
 |
빌 게이츠, 스티브 잡스는 새로운 것을 만들어 편리함과 유익함을 준 사람들이지요.
이 두 사람이 이렇게 현대 사람들에게 많은 영향을 줄 수 있었던 이유에는 바로 '창의적사고'가 있었기 때문인데요. 저는 창의적인 사고를 가진 전천후 창
|
|
 |
분석 방법, 소프트웨어 공학에 대한 여러 개념을 탐구하고 정보 산업의 운영 관리를 합리적으로 할 수 있는 기술과 능력을 습득하여 진취적인 정보 기술인이 되고자 합니다. 그래서 졸업 후에는 교육을 필요로 하는 조직체에 들어가 내가 배
|
|
 |
가장 도전적이었거나 가장 인상 깊었던 경험을 기술하세요 (예. 프로젝트 및 공모전 경험, 학회/동아리 등 단체활동, 인턴/아르바이트 등 사회경험, 리더십 수행 경험, 역량개발 경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등 / 50자 이상 800자 이내)
|
|
 |
가장 도전적이었거나 가장 인상 깊었던 경험을 기술하세요 (예. 프로젝트 및 공모전 경험, 학회/동아리 등 단체활동, 인턴/아르바이트 등 사회경험, 리더십 수행 경험, 역량개발 경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등 / 50자 이상 800자 이내)
|
|
메뉴펼치기
