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마이크로소프트사는 구조 조정을 통해 여덟 개의 자율적인 사업부를 만들고 각각에 관리자를 임명했다. 그들에게 리더십 권한을 준 것은 부분적으로 빌 게이츠가 더 이상 많은 결정을 내리지 않게 하기 위해서였다. 빌 게이츠가 너무 많은 결
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빌게이츠의 리더십
가)빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Recognition)을 가진 경영인이다.
나)빌게이츠는 기업가적 경영인이다.
다)빌게이츠는 비전을 가진 리더이다.
라)빌게이츠는 앞을 내다보는 기술자이다.
4)마이크로소프트 성공
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빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
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빌게이츠 회장은
윌리엄 H. 게이츠 재단에 2억달러를 내 놓는 등 지금까지 총 170
억달러를 기부함
●2004년 전 재산 55조중 천만달러만을 자식들에게 물려주고 모두
기부하겠다는 뜻을 밝힘
마이크로소프트사(Microsoft)를 창설해 전세
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Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필
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빌게이츠는 우수인재 면접을 보도록 자신의 전용헬기 보냄
대기업 총수들의 인성
• 객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수
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빌 게이츠 -
제가 가장 존경하는 인물은 빌 게이츠 입니다. 사람들은 빌 게이츠를 세계 최고의 부자 또는 마이크로소프트의 창립자로 기억하겠지만 저는 빌 게이츠를 빌&멜린다 게이츠 재단의 리더로 먼저 떠올립니다. 지금까지 이루어 놓은
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읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
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리더십이 있는 편이라고 생각합니까?
15.
존경하는 사람은 누구입니까?
16.
돈, 명예, 일 중 어느 것을 택하겠습니까?
17.
당신에게 직업은 어떤 의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
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리더십 수행 경험, 역량개발 경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등 / 50자 이상 800자 이내)
생산관리 담당자로 업무를 수행하며 생산성을 높이기 위해 TF 팀원으로 참여하게 되었습니다. 기존에 어떤 문제들이 있는지, 어떻게 개선을 해야할지
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