|
배경
ZARA는 스페인의 인디렉스사의 브랜드업체로 1960년대 초에 설립되었다.
현재 전 서계 56개국에 779개의 매장을 가진 글로벌 매장으로 성공하였다.
ZARA는 SPA 브랜드로 폭넓은 고객층을 대상으로 최신 트랜드를 반영하여 상품화하여 스타
|
|
|
문화를 반영하여 햄버거를 만들어 고객층을 넓혔다. 맥도날드의 성공전략 찾기
緖論 서론
선정동기
회사연혁
CEO소개
本論 본론
핵심역량
경쟁우위
STP
SWOT
마케팅믹스
마케팅전략
경쟁사분석
結論 결론
요약 및 정리
|
|
|
탈피, 비즈니스 소프트웨어와 서버, 솔루션을 함께 제공하는 종합 IT서비스업체로 변신, 가치를 높였다. 그 과정에서 자신이 개발해 시대를 열었던 PC사업도 접었다. 1. IBM 선정이유
2. IBM 소개
3. IBM 실패원인
4. 세부 분석 및 비교
5. 결론
|
|
|
변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② Steven-Ballmer의 경영과 Microsoft의 변화
③ Steven-Ballmer Leadership
3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향
1) Microsoft가 현재 당면한 문제
2) Microsoft에게 필요한 Leadership
|
|
|
웅진 코웨이 매각
웅진코웨이 매각
苦肉之策(고육지책)
유동자산마련
극동건설 회생 노력으로 인해 부채 증가
유동자산마련 통한 재무구조 개선가능
다른 사업 투자 가능 기업소개
현재상황분석
위기의 원인과 웅진그룹의 현실
|
|
|
혹자는 1986년 노동자 대투쟁 이 후 노동계에 있어 가장 큰 획을 긋는 사건이라고 말한다. 향후 노사관계의 주체인 노사정과 그들을 바라보는 언론에 많은 숙제와 방향성을 제시했기 때문일 것이다. 또한 언젠가는 반드시 짚고 넘어가야 할 비
|
|
|
‘지식경영’이란?
이랜드 지식경영비전
첫째. 전사적인 “생산성”과 “혁신”조직
둘째. 학습조직 구축
셋째. 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur)양성 INTRODUCTION
KNOWLEDGE MANAGEMENT
PROBLEM
SUGGESTION
CONCLUSION
|
|
|
E-Land의 조직문화
열악한 환경 - 남다른 사고 - 훌륭한 성과
[사랑의 공동체] 친절과 배려, 능동적 태도, 스스로 절제하는 자세, 정이 흐르는 이랜드식 동아리문화
[경상비 절감] 저가 항공이용, 절전 당번, 개인 컵 사용, 적합한 영역에서 절약
|
|
|
2. 인도의 국민차 INDICA
• 인도 최초이자 유일한 독자적 기술로 탄생한 모델
• 98년도에 출시된 이래 100만대이상 팔렸고, 현재 판매량 2위
3. 인도판 프라이드 INDIGO
Indica의 세단형
• 가장 인기있는 세단모델 중 하나로 월 15000~2
|
|
|
불황기인 1930년대 가격대비 우위를 점한 펩시의 등장
동일한 가격(5센트)로 두 배(12온스)를 마실 수 있다는 장점으로
코카콜라의 강력한 경쟁자로 부상
1934년 펩시의 반값작전
12온스들이 펩시를 6온스짜리 코카콜라와 같은 가격인 5센트
|
|
메뉴펼치기
