|
달성하는데 충분조건이라고는 말할 수 없다. 정부의 지시에 따라, 할 수 없이 하는 구조조정은 도리어 기업의 내부사정을 도리어 악화시킬 우려도 있기 때문이다. 정부의 정책뿐만 아니라 기업 내의 자구적 노력도 필요하다. 그러므로, 기업
|
|
|
된다.
이러한 전제 위에 금융산업 노동조합도 분명한 전략적 선택을 하여야 한다. 어차피 부실 금융기관의 구조조정 문제는 단사 차원의 노동조합에서 해결할 수 있는 문제가 아니므로, 산별 또는 전국적 차원으로의 의사결정권 집중이 필요
|
|
|
집중으로 대표된다. 주력 사업의 강화와 경쟁력이 약한 사업부문 축소·폐지 등을 통해 사업구조를 개선하고 R&D 투자를 확대하는 면에서 위기극복형보다 적극적인 구조조정으로 평가된다. 세 유형 중 가장 혁신적인 성향을 띄는 것은 신성장
|
|
|
심스럽기도 하다. 심지어 최근 제2 경제위기설도 대두되고 있는 실정이다.
이에 우리는 현재까지 우리 정부의 금융구조조정에 대해 평가를 해보려 한다. 그 관점은 크게 무수익여신(NPLs)의 측면과 최근 은행권에 대한 구조조정의 결과로 보여
|
|
|
조를 개선함으로써 기업의 경쟁력을 제고함 과 동시에 차입금 상환능력을 증대시키려는 기업과 채권금융기관 공동의 기업개선작업을 말한다. 즉 기업구조조정작업과 부채구조조정작업을 통해 기업의 가치회생과 금융기관 여신의건전화를
|
|
|
자체가 목적이 아니고 산업경쟁력 제고를 위한 과정이다. 따라서 무엇보다도 파산(청산)과 같은 비용소모적인 퇴출보다는 자체구조조정 및 인수 합병과 같이 기업갱생이 가능한 방식의 기업 퇴출이 확산되는 방향으로 구조조정이 이루어지
|
|
|
인수 후 매각을 통해 투자자금을 회수하는 투기적 투자자(financial buyer)의 역할에 한정
- 따라서 인수기업을 실제 경영하면서 기업구조조정을 목표로 하는 전략적 투자자(strategic buyer)를 육성할 필요가 있음
2) 기업구조조정 사모펀드의 육성
|
|
|
Ⅰ. 연구의 목적
1997년 말 외환위기와 국제통과기금(IMF) 관리체제를 거치면서 기업에 대한 지배구조 개선 노력이 가속화되어 왔다. 세계은행으로 불리는 국제부흥개발은행(IBRD)에서는 구조조정 차관을 한국에 제공하면서, 사외이사 및 감사
|
|
|
GE 노조는 2003년 1월 지난 1969년 이래 33년 만에 파업을 일으켰다. 회사 측의 건강보험 분담금 인상 조처에 항의하기 위해서다.
구조조정 1 - 1, 2등이 아니면 포기한다.
마음이 조급해진 이멜트 회장은 결국 구조조정에 나섰다. 그는 우선 실적이
|
|
|
조정은 일본적인 고용조정 방법으로 선호되고 있다는 것을 알 수 있다.
2) 효과적인 구조조정을 위한 방향
⒜ 기업의 구조조정 방향
한국적 기업의 구조조정의 방향은 정부주도형 구조조정방법에 따라 정부는 정부자체와 금융기관의 구조조
|
|
메뉴펼치기
