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삼성 SDI
1.삼성그룹
2.현재의 삼성 SDI
3.삼성 SDI 의 기업개요
Ⅱ삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의
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삼성그룹 임직원은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 그 결과 삼성은 괄목할 만한 성장과 발전을 이루어 IMF라는 경제위기를 극복하고 108억 달러의 브랜드가치를 달성했을 뿐만 아니라, 외국투자가들의 최고 선호기업으
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조정의 시기와 과정, 이지북
원철린(1998) / 한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기, 중앙일보
장상환(1999) / 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교 경영경제연구소
조동성(1998) / 구조조정 이렇게 하라, 서울: 도서출판세계경영
Samsung Rising 삼성전
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조정의 재무적 성과에 관한 연구」, 한양대, 2001.
4. 송근수, 「기업구조조정의 효율적 개선방향에 관한 연구」, 한남대 대학원, 2001.
<참고문헌>
1. 금융감독위원회, 『상호지급보증 비율의 변화추이』, 2000∼2003.
2. 삼성경제연구소, 『IMF
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IMF체제하의 한국경제, 대외경제정책연구원.
황태연(2000), 세계시민사회와 세계적 민주주의 문제, 새천년의 한국과 세계, 나남.
Soros, G.(1998), 세계자본주의의 위기, 김영사 I. 머리말
II. 구조조정의 의미
III. 구조조정의 전개와 평가
I
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삼성경제연구소 연구보고서 ‘글로벌 금융위기와 한국경제’ (제 677 호, 2008.10.22, 장재철, 전영재, 전효찬, 신창목, 정형민, 유정석, 손민중, 강민우)
삼성경제연구소 연구보고서 ‘글로벌 금융위기의 방향’ (제 676 호, 2008.10.15, 박현수, 김득
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구조조정을 지양하고 고숙련-고생산성-고품질-고부가가치의 선순환 경제를 이룩하자는 정책적 의미와 일자리 나누기를 통해 대량 실업을 방지하고 사회 전반적으로 삶의 질을 향상시키고자 하는 취지를 지니고 있다.
1990년대 말 IMF 경제위
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구조조정하고 있으며 투자 규모 방향을 재조정하거나 고전을 면치 못하고 있다. 한국기업의 투자실패의 빈도가 타국기업에 비해 높은 이유는 양적인 투자가 확대되는 과정에서 여러 가지 전략상의 미숙함과 시행착오가 많기 때문이다. 특히
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국제지역학회 춘계학술대회(2005) 1 . 중국경제의 급부상
2 . 중국경제의 위상
3 . 중국경제의 성장과정
4 . 중국경제의 성장 전략
5 . 중국의 산업구조 현황
6 . 중국경제의 성장 요인
7 . 중국경제의 성장 현황
8 . 중국경제의
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구조조정을 추진하는 과정에서 기업별 시장점유율과 업계순위가 변동이 있을것으로 보여지고 다른산업에 비해 불황의 충격을 먼저받는 자동차 업계의 구조재편은 타 산업에서 전개될 판도변화의 큰영향을 미칠것으로 보인다.
2) 자동차 업
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(주)뉴코아강남기업구조조정부동산투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주
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삼성물산
현대홈쇼핑
삼성전자
삼성네트웍스
굿모닝 증권
신용보증기금
CJ
씨티뱅크
한국얀센
서울보증보험
현대차 기아차
현대산업개발
<채용설명회 후기-기업정보>
빙그레
LG칼텍스 가스
동서식품
현대중공업
금호그룹
삼성
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IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
그 결과 전 문국현 회장은 신용의 상징으로 떠올랐고 대학생들이 가고 싶어하는 기업 6위에도 오를 만큼 사람들의 신뢰를
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구조조정에 따라 재취업하려는 30∼40대 구직자는 학력이나 연령 제한을 없앤 공기업 위주로 노려볼만하다.
◆기업 특성별 취업 전략 = 기업이 자사에 맞는 인재 채용을 위해 전통적인 채용방식을 탈피하는 추세가 내년에도 이어질 것으로 보
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국제 통화 기금(IMF)에서 530억 달러를 빌리는 사건이 발생했습니다. 이때의 일로 기업에서는 위기를 벗어나기 위해 인수, 합병 등의 구조 조정을 하게 되고 이 때문에 저희 아버지 또한 20년간 다니던 회사에서 해고를 당하게 되었습니다. 집안
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구조 해석이 지연된 문제를 해결하기 위해,
1) 정기적인 회의를 통해 실시간 의견 공유
2) 작업 분업을 조정하여 일정 지연 최소화
3) 팀원 간 피드백을 반영하여 최적의 설계 도출
이러한 경험을 통해 협업의 중요성을 체득했으며, 삼성물산
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