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빨간 옷과 하얀 수염만 봐도 코카콜라 병을 들고 있는 산타를 자연스럽게 떠올리게 되었다. 스와치는 늘 고급 시계의 대명사였던 스위스에서 출발했다는 것이 의외다. 알다시피 스와치는 패션 시계이자 고가가 아닌 중저가의 시계이다. 패셔
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비해 생산성이 떨어진다고 생각할 수도 있는
마케팅이란 분야를 어떻게 하면 효율적으로 다룰 수 있는지 설명하고 있다.
마케팅이 경영학의 전부는 아니지만 나날이 그 중요도가 커져가고 있는 것은 사실이니
위기를 극복하거나 새로운 도
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빨간 옷을 입혔는가’ ,
21세기북스, 2003
김학준, 김정일과 코카콜라, 두산(동아출판사), 1995
, 코카콜라병에 빠진 중국, 중국학 연구회, 1999
코카콜라 사내자료(2003)
코카콜라 홈페이지 < http://www.cocacola.co.kr > Ⅰ 코카콜라의 브랜드
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빨간색셔츠를 입는 마지막 라운드의 스코어는 과연 더 좋은 것일까? 우즈의 최고 전성기였던 2000년~2002년에 참가했던 61개 대회 중 빨간 옷을 입은 마지막 4라운드의 스코어가 이전3라운드 스코어보다 낮았던 경우는 47.4%(스코어 같은 2개 대
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알게 되었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간 옷을 입혔는가?
1. CRM
2. 브랜드 사이언스
3. 끊임없는 테스트를 통한 학습
4. 제휴마케팅
5. 제품 및 서비스 개념의 확장
6. 다채널 관리
7. 논평 및 감상
Ⅲ. 결론
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