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브랜드를 통해 결정된다는 것을 알 수 있었다. ‘Qook’이란 브랜드 통합으로 인한 기업이미지의 제고는 시장점유율의 증대, 기업의 가치의 증대로 이어졌고 기업이 행하는 서비스에 고객들의 만족도가 증가하는 성과를 이루었다. 장기적으로
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스퀘어에 한정해 첫 진출 계획 중이지만 향후 대형 유통사와의 합자 노력에 노력을 기해야할 것이다.
이와 같은 한국시장의 SPA 브랜드의 변화 방향은 긍정적인 요소를 많이 가지고 있으나, 자칫 잘못하면 단순한 이익을 확보하기 위한 성급한
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스템 미비(물류, 정보화)
자금조달상 애로
글로벌 소싱력
-외자업체
현지화 미비
소극적 마케팅전략 (고객밀착마케팅부재)
불리한 입지 *할인점의 특징
상시저가(Every Low Price)
표준 브랜드 상품
셀프서비스
대량판매
*합작시점의
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및 연혁
2. ZARA의 Business Model
3. ZARA의 성공비결
① 디자인과 가격경쟁력
② 시장기반 마케팅 전략
③ Value Chain
④ 신속반응 시스템 QR(Quick Response)
⑤ 패스트 패션으로서의 ZARA
Ⅲ. 결 론
참고자료
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시장 진출전략 ---------15
1. 농촌포위성시(農村包圍成市) 전략
2. 현지화(Localization) 전략
Ⅴ. STP 분석 --------------------- 17
1. 시장 세분화 (Segmentation)
2. 시장 표적화 (Targeting)
3. 시장 위치화 (Positioning)
1) 초기 포지셔닝
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스 제품을 국내에서 빠르게 필드 테스트 할 수 있도록 하고 다양한 디지털컨버전스 디바이스까지 포함하는 시범서비스도 적극 추진이 필요하다.
-8- 1. 휴대폰 시장 Trand 현주소와 전망
1) 스마트폰 시장의 성장 지속
2) 플랫폼과 소프트
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시장점유율(아웃백, 빕스,배니건스,마르쉐,TGIF)
3,외식사업 시장성장 그래프
4,VIPs의 STP
5,VIPs의 SWOT
6,아웃백 회사소개
7,아웃백 STP
8,아웃백 SWOT
9,VIPs vs 아웃백
10,아웃백 서비스
-출장연회서비스
-Pager service
-Waiting Food
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시장에서 기존의 이미지만을 유지해가는 전략은 경쟁 입지에서 밀려날 가능성도 있다. 메르세데스 벤츠는 고객 만족도가 높은 편이지만 충성고객으로부터 브랜드 충성도를 지속적으로 이끌어나갈 수 있도록 적극적인 전략을 수립하고 전개
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스페이스 확보를 위한 선박회사와의 교섭 등을 진행함으로서 전략 조정의
기능은 아웃소싱되지 않은 형태임
2) 소니(Sony)의 글로벌 물류활동
① 소니(Sony)의 글로벌 물류 흐름
i) 소니의 경우 물류 흐름은 주로 두 지역사이(아시아 태평양 지
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스킨 라빈스" from Naver blog
http://blog.naver.com/shinyshysky.do?Redirect=Log&logNo=140006020713
7. "Ewha, the Group six's Marketing Strategy Report"
http://home.ewha.ac.kr/~bghong/marketing2001-2/baskinlabins/main.html
8. " About Baskin Robbins 31" Ⅰ. 선정 동기
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 시장
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