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조정, 특히 해고만이 기업의 인력운영의 유연성을 제고하기 위한 대안이 아니기 때문이다. 즉 모든 기업의 구조조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방
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구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미한다. 따라서 구조조정은 전 세계적으로는 달러를 기축통화로 하는 세계금융시스템을 새로운 시스템으로 바꾸는 시도로도 이해될 수 있으며 기업차원에서는 사업포트폴
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되고 있다. 최근 들어서 국내 기업들간 또는 국내기업과 외국기업간 전략적 제휴가 활발해지고 있는 추세이다.
4. 구조조정의 사례
1) 리스트럭처링(restructuring) 사례
- GE의 잭웰치의 RS : 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전,
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사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정에 따른 순서결정, 그리고 처리 및 개혁의 당위성, 국가경제차원에서의 신속정확성이 전제되고 있다. 다만, 기업구조조정의 방향으로
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구조 조정은 미리 주어진 어떤 개념으로 존재했다기보다는 경제적 현실의 변화에 따라 점차 완성되어 가는 개념으로 등장하였다. 그런 점에서 구조 조정은 80년대 중반부터 등장하지만 완전한 정리에 이르는 데는 상당한 시일이 걸렸다. 구조
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구조조정의 핵심키를 조기에 마련하여 다른 기업들보다 구조 조정을 한발 앞서 마무리
③ 그 결과 성공적인 구조조정으로 현재 기업 재무구조의 안정성을 발판으로 수익성 높은 새로운 사업 구상 등에 몰두
Ⅴ. SK그룹 구조조정
SK는 현재 45
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구조조정 방안
계열사 정리
(62개→20개)
유상 종자
(15조 원)
자산 매각
(4조 원)
상호 채무보증 완전 해소
연말
(소그룹 연합제)
계열사
20개
부채비율
200%
2. 대우
대우가 끝내 대우 중공업, 조선부분, 힐튼호텔 등 알짜 사업까지 정리 하겠다는
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사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정에 따른 순서결정, 그리고 처리 및 개혁의 당위성, 국가경제차원에서의 신속정확성이 전제되고 있다. 다만, 기업구조조정의 방향으로
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구조조정 전략 / 씨앤톡 / 제해진 저 Ⅰ. 기업 구조조정
1. 구조조정 개념
2. 구조조정 유형
3. 기업환경 변화와 구조조정의 필요성
Ⅱ. 기업 구조조정 성공사례
1. 제록스(XEROX)
2. GE - 사업구조 개편
3. 필립스와 월풀의 합작
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조직은 사업구조조정, 노후시설 정리 등으로 25.3% 감축
: 97년 471부서 → 00년 352부서 (119부서 통폐합)
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
- 위의 조직도는 금융감독원에 보고한 전자공시시스템의 사업보고서 중 조직 구조도와 민영화로 바뀐 특징
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