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노조가 지역지부 단위로 집단을
구성하여 사용자에게 교섭집단을 구성하여 교섭에 임하도록 요구하여
행하여지고 있는 교섭형태를 그 예로 들 수 있습니다. 한편 이것은 정확히
볼 때 순수한 집단교섭이라기 보다는 공동교섭 성격도 아울
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노조, 지부뿐만 아니라 대각선 교섭을 원하는 초기업적 단위노조도 포함시켜야 한다.
셋째, 노사간의 개별합의에 의해 창구단일화를 배제하는 특약은 제도의 취지를 몰각시킬 우려가 있기 때문에 허용되어서는 아니 된다.
넷째, 교섭대표는
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노조, 지부뿐만 아니라 대각선 교섭을 원하는 초기업적 단위노조도 포함시켜야 할 것이다.
셋째, 노사간의 개별합의에 의해 창구단일화를 배제하는 특약은 제도의 취지를 몰각시킬 우려가 있기 때문에 허용되어서는 아니될 것이다.
넷째, 교
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노조 경영
1-6.불공정 거래행위
2.사업경영적 측면
2-1.기술력의 한계
2-2.해외시장진출 전략의 문제점
2-3.마케팅의 문제점
Ⅶ.삼성전자의 인사관리 분석
1.인재확보전략
2.사원관리전략
Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
참고자
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노조 경영이었다. 단순한 흑백논리를 바탕으로 노조를 기업 발전을 저해하는 골칫거리 정도로 여기는 사고가 우리나라 사람들의 의식 속에 은연중에 존재한다고 하지만, 글로벌 기업인 삼성의 경영철학 내에도 이런 사고방식이 존재하는 것
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