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문제점은 기업들간의 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못했다는 점이다. 어느 산업에서 한 기업이 가격을 인하하여 자사의 시장점유율을 높이려고 할 때, 경쟁기업이 이에 대응하여 가격을 경쟁적으로 내린다면, 결국 두 기업 간에는 가격차이
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사업부단위의 전략
4. 기업사명의 결정
5. 전략사업부(SBU: Strategic Business Unit)의 의미
6. 기존 사업부에 대한 평가
7. BCG의 성장-점유모형
8. GE/McKinsey 모형
9. 신규사업에 대한 평가 (New Business Plan)
10. 집중적 성장전략
11. 시장침
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사업부 전략)
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
나. 내부환경
다. 기업철학
라. 사회적 책임
II. 경영전략모형
1. 가치사슬모형
2. 경쟁세력모형
가. 경쟁세력모형의 개념
1) 구매자(고객)
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모형과도 논리적으로 매우 유사하다. 즉 시장에 첫 출시된 신제품은 ‘물음표’에서 시작하여 급격히 시장점유율을 확대하는 ‘스타’를 거쳐 기업의 돈줄이 되는 ‘젖소’ 사업부로 변하였다가 궁극적으로는 ‘개’ 사업부로 전락하여 시
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사업부 전략의 수립 4
3) 성과목표의 설정 4
4) 사업균형 평가 4
3. 포트폴리오 분석 기법 4
1) BCG 매트릭스 4
(1) BCG 매트릭스의 개념 4
(2) BCG 매트릭스의 사업영역 5
(3) BCG 분석에 의한 각 사업부의 전략방향 6
(4) BCG 매트릭스의 단점 6
2) GE/Mck
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