|
PP 경영 평가
Ⅴ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 유료시장
Ⅵ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 전략
Ⅶ. 향후 PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 과제
1. 디지털 시대를 대비한 PP 등록제 변화
2. 케이블TV
|
|
|
유료방송시장에서 방송채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구,
|
|
|
PP의 채널로고가 채널선택에 미치는 영향 연구, 한국외국어대학교
- 여현철 외 1명(2011), PP 산업에 대한 전략집단 개념의 적용, 한국콘텐츠학회
- 여현철(2003), 방송채널사용사업자(PP)의 경영성과 결정요인에 관한 연구, 연세대학교
- 이영미(2010
|
|
|
사업자와 달리 방송채널사용사업은 등록제로 전환됨으로써 프로그램 공급시장에서는 수요자보다 공급자가 훨씬 많아짐에 따라 전형적인 수요자 과점 현상이 발생하고 있다.
위성방송에서는 플랫폼사업자가 단일 독점사업자로 자리잡았고,
|
|
|
PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
여현철 외 2명(2009), 국내 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐
|
|
|
유료 채널 확대
6) 해외 진출
5. 건강샘의 성공 요인
1) 서비스의 차별화
2) 건강샘의 핵심 역량
6. 향후 계획
Ⅶ. 나모인터랙티브 성공 사례
1. 업체 소개
2. 해외시장 진출 내용
1) 대만 교육용 웹 제작도구 시장점유율 15% 달성
2) 독일 일
|
|
|
사업자)
- 각 가정마다 케이블과 컨버터 설치, 시청료 징수
- T브로드, CJ 헬로비전 등
PP (방송채널사업자, 프로그램 공급자)
- 프로그램 제작, 편성하여 SO에게 제공
- Mnet, OCN, YTN, CJ 홈쇼핑 등 01 산업의 현황
02 산업의 구조
03
|
|
|
방향
1) 가용 주파수 대역의 완전철폐
2) 디지털화 재원마련을 위해 외국자본 유치비율 확대 검토
3) 편성, 운영의 완전 자율화와 방송사업자의 통신사업 겸영 활성화
4) 컨텐츠 사업의 활성화
5) 방송채널사용사업(PP) 부문 지원
참고문헌
|
|
|
사업자 구도
1) 공영방송의 위상문제
2) 한국통신의 단독 지배주주 문제
3) 1 Grand Consortium 방식
2. 프로그램 편성의 문제
1) 공영방송의 의무재송신
2) 외부적 다원주의와 공익의무
3) 프로그램 편성방향
3. 요금문제와 채널 수
4. 케이블 TV
|
|
|
활성화
- 새롭고 신선한 프로그램 기획으로 20대의 트렌드 주도
- 해외사업 강화를 통해 미국, 일본, 중국, 동남아 매출 성장
(7) 슈퍼스타K 4P 분석
1) PRODUCT (제품) 전략
2) PLACE (유통) 전략
3) PRICE (가격) 전략
4) PROMOTION (프로모션) 전략
|
|
메뉴펼치기
