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은 NHK가 운영하는 6개 채널과 위성방송사업자인 스카이 퍼펙TV가 제공하고 있는 185개 채널이 있다. 일본의 경우 위성방송사업자에게는 지상파방송의 재송신을 강제하거나 허용하는 규제조항이 존재하지 않는다. 따라서 위성방송사업자의 지
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유료 방송시장 현황
- 독점적인 유료방송 시장 구조
2. IPTV와 CATV의 현황
1) IPTV- 채널 서비스 경쟁력 통신3사 유사
2) CATV- 가입자 증가 추세 지속
3. IPTV와 CATV 경쟁력 비교
1) IPTV 와 CATV 가격, 품질, 마케팅
4. IPTV와 Cable 향후 전망
1) 지상파와
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사업자 구도
2) 프로그램 편성
3) 신문사와 대기업 진입 배제 문제
4) 방송 평가시스템과 포지티브시스템 적용
Ⅸ. 향후 정책방안과 사업전략
1. 지역지상파 DMB에 대한 사회적 의견 검토
2. 방송권역과 사업자 구성방안
Ⅹ. 결론
참
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채널 수를 확보한 상황이며(이상현,2002),현재 국내에서 독립 인터넷 방송까지 포함할 경우 정확한 채널 수를 파악하기 어려울 정도이다(민정선,2008).
이러한 방송환경의 변화에 대응하기 위해, 최근 방송사업자들 사이에서는 텔레비전 채널의
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향후의 전망
1) 품질과 다양성 제고
2) 인프라의 형성
Ⅵ. 지상파방송사의 이미지
Ⅶ. 지상파방송사의 인적자원관리
Ⅷ. 지상파방송사의 제작환경
1. KBS
2. MBC
3. SBS
Ⅸ. 지상파방송사의 경영전략
1. 채널운영: 종합채널에서 채널부
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향후)과점구조 가능성
<행위> (종합유선방송법 개정에 따른 행위 변경 전략)
◑ MSO 의 시너지 효과를 거두기 위한 통합 전략
◑ 가격 전략 측면
◑ 고객관리 전략
◑ 부가서비스 사업 전략
<성과>
◑ 경영 성과
◑ 채널티어링제 도입
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공급자 모두가 이익을 공유할 수 있도록 하는 것이 대전제라 할 수 있다.
바쁜 직장인들과 쇼핑할 시간이 없는 소비자를 위해 안방에서 전화 한 통화로 주문, 배달, 반품이 자유롭게 이루어진다는 장점 때문에 많은 소비자들의 사랑을 받고 있
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3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론- 시사점
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유료 채널 확대
6) 해외 진출
5. 건강샘의 성공 요인
1) 서비스의 차별화
2) 건강샘의 핵심 역량
6. 향후 계획
Ⅶ. 나모인터랙티브 성공 사례
1. 업체 소개
2. 해외시장 진출 내용
1) 대만 교육용 웹 제작도구 시장점유율 15% 달성
2) 독일 일
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산업 정책
1. 국내 정책추진 과정 및 시기별 현황
2. 제작지원 정책
3. 교육지원 정책
Ⅹ. 한국 인터넷 컨텐츠 산업의 발전 방향
1. 소비자 수요의 증대
2. 효율적 유통
3. 인터넷 광고수익의 증대
4. 인터넷컨텐츠 유료화 전략
?. 결론
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